Hohe Bereitschaft zu Investitionen in Neubau und Bestand Privatisierung: der Weg zu Wohneigentum und Altersvorsorge Potenzial erkennen und nutzen: Rund 4.000 Wohnungen sind in den nächsten Jahren geplant Projektentwicklungen Wie viel Potenzial liegt im eigenen Bestand? Die Detailkenntnis der einzelnen Bestandswerte und die Abwägung sämtlicher Vor- und Nachteile für alle Beteiligten sind die einzige Möglichkeit, neue Wohnungen in den begehrten Wohnlagen in Ballungsräumen zu schaffen. In den letzten zwei Jahren wurden diese Potenziale verstärkt ausgelotet –somit ist die Pipeline der Dawonia mit geplanten 4.000 Wohnungen in den nächsten Jahren gut gefüllt. Ankauf Die Vergrößerung des Bestandes – in Zahlen und Regionen – bewirkt eine Effi- zienzsteigerung und verbesserte Marktposition, daher wird auch das Geschäftsfeld Ankauf weiter ausgebaut. Die Wachstumsstrategie zeigt bereits deutliche Erfolge:»In Hessen und Rheinland-Pfalz haben wir den Markteintritt geschafft«, sagt Geschäftsführer Sebastian Gefeller. Im ersten Schritt wurden 580 Wohnungen gekauft, weitere sind avisiert. Verkauf Ist eine Immobilie am Ende ihrer Wertschöpfungskette angekommen, kommt für die Dawonia auch ein Verkauf in Betracht. Rund ein Drittel dieser Wohnungsprivatisierungen geht an Käufer, die Wohnungen zur Selbstnutzung erwerben, ein weiteres Drittel wird zu Vorzugskonditionen an die jeweiligen Mieter verkauft, die davon langfristig profitieren.»Wir bringen Menschen ins Eigentum, das ist ein wichtiger Schritt für die private Altersvorsorge. Je früher sie einsteigen, umso besser«, sagt Sebastian Gefeller. Geschäftsfelder Im Rahmen eines aktiven Portfoliomanagements gewinnen neben dem Vermietungsgeschäft weitere Geschäftsfelder an Bedeutung: Projektentwicklung, Ankauf und Privatisierung. Diese ergänzen das aktive Portfoliomanagement im Sinne einer agilen Investmentstrategie und wirtschaftlich-nachhaltigen Unternehmensführung. Mit engagierten Mitarbeitern und viel Immobilien-Know-how gestaltet die Dawonia den Weg von einer traditionellen Wohnungsgesellschaft zu einem innovativen Anbieter integrierter Wohnkonzepte. Vermietung Das Herzstück der Dawonia ist ihr Wohnungs- und Immobilienbestand. Die Betreuung und die Verwaltung der Wohnungen stehen seit nunmehr über 80 Jahren im Fokus des Immobilienunternehmens. Kündigungen, Neuvermietungen, Betriebskostenabrechnungen und Reparaturmaßnahmen gehören zum Standardprogramm. Aber Zeiten und Mieter ändern sich, die Dawonia macht sich auch in ihrem Kerngeschäft fit für die Zukunft. Ein weiterer Megatrend: die Digitalisierung.»Wir setzen auf die Echtzeitkommunikation mit unseren Kunden, indem wir beispielsweise eine Mieter-App entwickelt haben«, sagt der Vorsitzende der Geschäftsführung Dr. Claus Lehner. Prozesse, die automatisiert ablaufen, schaffen an anderer Stelle Ressourcen und lassen sich leichter analysieren. Eine Win-win-Situation. Modernisierung Das »klassische« Gebäude im Dawonia-Bestand stammt aus den 1960er und 1970er-Jahren. Andere Zeiten, andere Bedürfnisse, andere Bauweise. Eine energetische Ertüchtigung dieser Wohnungen muss genauso erwogen werden wie eine Entwicklung des Wohnhauses oder des gesamten Quartiers. Meist gibt es bei solchen Maßnahmen wertvolle Synergieeffekte. »Unser Ziel ist es, bezahlbaren und attraktivenWohnraum zu erhalten und zu schaffen.Millionen reichen dafür nicht aus. Wir werden in den nächsten Jahren 1,3 Milliarden Euro investieren – in Neubau und Bestand«, so Dr. Claus Lehner. Mit Innovation und Digitalisierung in die Zukunft Im Fokus: Verwaltung und Betreuung des Bestands Erfolgreiche Erweiterung der Geschäftsfelder 12 Dawonia Nachhaltigkeitsbericht 2021 13
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