Hier bin ich zu Hause. Nachhaltigkeitsbericht 2024 Hier bin ich zu Hause
Auf den Seiten des Deutschen Nachhaltigkeitskodex veröffentlichte Erklärung der Dawonia:
3 Inhaltsverzeichnis Vorwort Sehr geehrte Damen und Herren, liebe Leser:innen, für die Dawonia ist Nachhaltigkeit kein Trend, sondern Verantwortung – für unsere Mieter:innen, Mitarbeiter:innen und die Umwelt. Unser Ziel: lebenswerte Quartiere mit sozialem Miteinander und bezahlbarem Wohnraum. Der Immobilien- und Bausektor befindet sich in einem tiefgreifenden Wandel. Trotz anhaltender Unsicherheiten zeigen sich erste Anzeichen einer Markterholung. Die weiterhin hohe Nachfrage nach Wohnraum in Metropolregionen stabilisiert die Immobilienpreise, gleichzeitig bleibt der strukturelle Wohnraummangel eine zentrale Herausforderung. Damit der Neubau wieder an Fahrt gewinnt, sind verlässliche Rahmenbedingungen, Investitionsanreize und eine Entbürokratisierung unerlässlich. Innovationen – allen voran Künstliche Intelligenz – bieten neue Chancen. Die Dawonia betreibt diese vielschichtige Transformation aktiv. Die Digitalisierung und der damit verbundene Einsatz von neuen Technologien spielen eine zentrale Rolle. Virtuelle 3D-Führungen, die digitale Mieterakte, Smart Services oder der digitale Postausgang – wir nutzen die Potenziale, um Effizienz und Qualität zu steigern. Für unser positives Innovationsklima wurden wir von der compamedia GmbH als eines der 100 innovativsten mittelständischen Unternehmen ausgezeichnet und dürfen 2025 das TOP-100-Siegel tragen. Trotz herausfordernder Rahmenbedingungen konnten wir 2024 wichtige Neubauprojekte abschließen und rund 500 Wohnungen fertigstellen, darunter Quartiersentwicklungen in München, Erlangen und Nürnberg. Im Quartier Jaminpark in Erlangen konnten im Berichtsjahr nach nur 11-monatiger Bauzeit zwei Punkthäuser in besonders nachhaltiger und effizienter Holzhybridbauweise errichtet werden. Für die vorbildliche Verbindung von sozialer Verantwortung mit ökologischer und ökonomischer Nachhaltigkeit wurde zudem unsere Quartiersentwicklung Isarring bei der Verleihung des Baukulturpreises Erlangen mit einer Anerkennung gewürdigt. Die Anpassung an den Klimawandel, die Reduktion des CO2-Fußabdrucks und die Steigerung der Energieeffizienz werden in Zukunft eine immer zentralere Rolle spielen – stets in Verbindung mit der Erhöhung der Werthaltigkeit und Kosteneffizienz. Daher investieren wir gezielt in die Verbesserung der Energieeffizienz unseres Gebäudebestands und fördern im Rahmen unserer Photovoltaikstrategie den Ausbau von PV-Anlagen in bestehenden Objekten sowie bei Modernisierungsprojekten. Zur Dekarbonisierung der Wärmeversorgung setzen wir auf Fernwärmenetze und erproben den Einsatz von Wärmepumpen. Besonders wichtig ist uns die schrittweise Dekarbonisierung unseres gesamten Portfolios – langfristig streben wir klimaneutrales Wohnen an. Im Jahr 2024 konnten wir eine weitere Reduktion unseres CO2-Fußabdrucks erreichen. Gleichzeitig sind wir uns der Tatsache bewusst, dass der Weg zur Klimaneutralität ein langwieriger Prozess ist. Mit unserem Net-Zero-Klimafahrplan verfolgen wir dieses Ziel konsequent und mit hoher Priorität – ohne unsere Mieter:innen wirtschaftlich zu überfordern. Die Dawonia steht für ein positives Arbeitsklima, umfassende Sozialleistungen und eine moderne, wertorientierte Unternehmenskultur. Mobiles Arbeiten, digitale Weiterbildungen und persönliche Begegnungen sind fester Bestandteil unseres Arbeitsalltags. Wir fördern ein inspirierendes Arbeitsumfeld mit Raum für Austausch und Zusammenarbeit. Im Rahmen unseres New-Work-Projekts haben wir in München Besprechungsräume in kreative Begegnungsorte umgestaltet. Unsere kontinuierlichen Bemühungen wurden 2024 erneut mit der Auszeichnung „Top Company“ von Kununu gewürdigt. Für uns ist Nachhaltigkeit mehr als ein Ziel – sie ist ein Versprechen für die Zukunft. In diesem Bericht zeigen wir, wie wir kontinuierlich Fortschritte erzielen, Herausforderungen erfolgreich meistern und nachhaltige Lösungen aktiv vorantreiben. Prof. Dr. Claus Lehner (CEO) Sebastian Gefeller (COO) Dirk Sattler (CFO)
4 Bohome, München-Schwabing
5 Dawonia Nachhaltigkeitsbericht 2024 Inhalt Vorwort 3 Was uns antreibt 6 Verantwortung als Unternehmen 9 Strategische Analyse und Maßnahmen 9 Wesentliche Handlungsfelder 12 Ziele und Roadmap 18 Tiefe der Wertschöpfungskette 31 Verantwortung für Nachhaltigkeit 34 Regeln und Prozesse 37 Steuerungs- und Kontrollsysteme 39 Anreizsysteme 41 Beteiligung von Anspruchsgruppen 43 Innovations- und Produktmanagement 46 Verantwortung für die Umwelt 50 Inanspruchnahme von Ressourcen 50 Ressourcenmanagement 52 Reduktion der klimarelevanten Emissionen 56 Modernisierungsprojekte 60 Neubauprojekte 62 Photovoltaikprojekte 64 Verantwortung für unsere Mitarbeitenden 66 Arbeitnehmerrechte 66 Chancengerechtigkeit 70 Qualifizierung 74 Verantwortung für die Gesellschaft 77 Menschenrechte 77 Engagement für das Gemeinwesen 80 Politische Einflussnahme 82 Gesetzes- und richtlinienkonformes Verhalten 84 Kennzahlen und Leistungsindikatoren 88 Nachhaltige Organisation und Prozesse 88 Verantwortung für die Umwelt 90 Verantwortung für unsere Mitarbeitenden 95 Verantwortung für die Gesellschaft 101 Kontakt 104
6 Dawonia Nachhaltigkeitsbericht 2024 Was uns antreibt Die Dawonia zählt mit einem Portfolio von 25.000 Wohnungen zu den größten Wohnungsanbietern in Süddeutschland. Unser Kerngeschäft ist die Bereitstellung von bezahlbarem Wohnraum im mittleren und niedrigen Preissegment – mit einem klaren Fokus auf die Ballungszentren Süddeutschlands. Gleichzeitig bewirtschaften wir unseren eigenen Immobilienbestand nachhaltig und effizient. Zum Ende des Geschäftsjahres 2024 entfallen rund 60 Prozent unserer Wohnfläche auf die Standorte München mit Umland, Nürnberg, Erlangen, Regensburg und Würzburg. Neben der Bewirtschaftung betreiben wir gezielt den An- und Verkauf von Immobilien, wobei unser aktives Portfoliomanagement maßgeblich zur Wertschöpfung beiträgt. Zusätzlichen Wohnraum schaffen wir durch Neubau, insbesondere durch die Nachverdichtung bestehender Quartiere. Auch künftig wird sich die Dawonia im geförderten Mietwohnungsbau engagieren, um sozialverträgliches Wohnen zu fördern und Menschen mit mittlerem und geringerem Einkommen ein Zuhause zu bieten. Unser aktives und agiles Portfoliomanagement bildet die Basis für die Zukunftsfähigkeit der Dawonia. Seit 2013 befindet sich das Unternehmen im Besitz eines Eigentümerkonsortiums und wird von einem Unternehmen der PATRIZIA-Gruppe gemanagt. Einbindung von Nachhaltigkeit in die Unternehmensstrategie Die Dawonia beschäftigt sich ausgehend vom COO-Ressort und von den Bereichen Portfolio- sowie Bauprojektmanagement seit vielen Jahren mit der Verankerung von Nachhaltigkeit als Unternehmensprinzip. Zur Steigerung der Energieeffizienz und Wohnqualität wurden in unseren Quartieren, Nachverdichtungen und Modernisierungsprojekten innovative Konzepte und Maßnahmen erprobt. Zudem trägt die jährliche Teilnahme am GRESB-Performance-Rating seit mittlerweile vier Jahren dazu bei, Nachhaltigkeit systematisch im gesamten Unternehmen zu etablieren – von der Analyse der physischen Klimarisiken über das Monitoring der Ressourcenverbräuche bis hin zu regelmäßigen Mieterbefragungen. Aktives Portfoliomanagement als Erfolgs- grundlage für Wertschöpfung Systematische Implementierung von Nachhaltigkeitsmaßnahmen in allen Unternehmensbereichen
7 Dawonia Nachhaltigkeitsbericht 2024 Inhaltsverzeichnis Um der wachsenden strategischen Bedeutung des Themas gerecht zu werden, wurde 2022 die Abteilung Nachhaltigkeitsmanagement gegründet. Sie ist für die Steuerung und Koordination der Nachhaltigkeitsprojekte in Interaktion mit den jeweiligen Fachbereichen zuständig. Die Nachhaltigkeitsstrategie wird im ressortübergreifenden ESG-Lenkungskreis entwickelt. Zielvorgaben, strategische Weichenstellungen und Performance-Bewertungen werden hier erarbeitet und tragen zur fortlaufenden Weiterentwicklung bei. Im Berichtsjahr wurde die Dawonia im Rahmen des ESG Transparency Awards bei ihrer ersten Bewertung direkt mit der höchsten Auszeichnung – der „Exzellenzklasse“ – für ihre Nachhaltigkeitsberichterstattung geehrt. Der Award würdigt Organisationen, die zukunftsweisende Nachhaltigkeitskonzepte implementiert und transparent kommuniziert haben. Wir sehen diese und weitere Auszeichnungen auch als Bestätigung, dass Wirtschaftlichkeit und nachhaltiges Wohnen nicht im Widerspruch stehen, sondern ganz im Gegenteil nur gemeinsam den Weg in eine erfolgreiche Zukunft weisen. Immobilienbewirtschaftung Das Herzstück der Dawonia ist ihr Wohnungs- und Immobilienbestand mit zahlreichen Bestandsgebäuden. Die Dawonia erkennt den Handlungsbedarf für die Transformation im Zuge des Klimawandels und investiert gezielt in ihren Bestand. Mit dem Ziel, bezahlbaren und nachhaltigen Wohnraum zu erhalten, setzt sie auf attraktive, zeitgemäße Angebote, hohe Servicequalität und Digitalisierung – und stärkt damit ihre Zukunftsaussichten im Kerngeschäft. Im Rahmen der angestrebten Klimaneutralität hat sie einen Net-Zero-Klimafahrplan sowie ein umfassendes Maßnahmenprogramm zur energetischen Ertüchtigung der Gebäudesubstanz und zur Dekarbonisierung der Wärmeversorgung entwickelt. Projektentwicklungen Außer auf der erfolgreichen Entwicklung von Neubauprojekten lag der Fokus in den letzten Jahren auch auf der Potenzialanalyse im Bestand sowie der energetischen Modernisierung von Bestandsimmobilien mit schlechten Energieeffizienzklassen. So stellen beispielsweise gerade in gefragten Ballungsräumen Aufstockungen eine geeignete Möglichkeit zur Schaffung neuen Wohnraums dar. Serielle energetische Modernisierungen von Bestandsgebäuden bieten vielversprechende Perspektiven. An- und Verkauf Das Portfolio der Dawonia umfasst eine Vielzahl von Wohnimmobilien, die sowohl zur Miete als auch zum Verkauf angeboten werden. Im Bereich Wohnungsprivatisierung geht etwa ein Drittel der veräußerten Immobilien an Eigennutzer:innen. Ein weiteres Drittel wird zu Vorzugskonditionen an die jeweiligen Mieter:innen verkauft, die davon langfristig profitieren. Damit leistet die Dawonia einen wesentlichen Beitrag dazu Menschen ins Wohneigentum zu bringen – mitunter ein wichtiger Schritt im Rahmen der privaten Altersvorsorge. Der dynamische An- und Verkauf wird auch zukünftig stark an Relevanz gewinnen. Denn für uns als Wohnungsgesellschaft ist es wichtig, neue Grundstücke und am Beginn ihres Lebenszyklus befindliche Wohnungen zu erwerben. Der Investitionsschwerpunkt liegt im süddeutschen Raum, insbesondere in wirtschaftlich starken Regionen mit exzellenter Infrastruktur. Fortlaufende Weiterentwicklung der Nachhaltigkeitsstrategie Erhalt von bezahlbarem, nachhaltigem Wohnraum im Fokus Neue Perspektiven und Wege zur Wohnraumschaffung Erklärtes Ziel: Menschen ins Wohneigentum zu bringen
8 Dawonia Nachhaltigkeitsbericht 2024 Rahmen und Grenzen der Nachhaltigkeitsberichterstattung Der Nachhaltigkeitsbericht 2024 wird nach dem Deutschen Nachhaltigkeitskodex (DNK) mit einer selektiven Anwendung der Standards der Global Reporting Initiative (GRI) verfasst. Die GRI-Indikatoren werden verwendet, um spezifische und als wesentlich identifizierte Informationen offenzulegen. Wir berichten für alle Standorte und das gesamte von uns verwaltete Portfolio. Falls aufgrund der Datenverfügbarkeit in einem Leistungsindikator ein engerer Bilanzierungsrahmen gesetzt wird, macht eine entsprechende Kennzeichnung dies transparent. Ab 2025 wird die Dawonia ihre Berichterstattung an den Vorgaben der Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) und den European Sustainability Reporting Standards (ESRS) ausrichten. Alle Bereiche dieses Berichts, die sich an der CSRD oder den ESRS orientieren, werden ausdrücklich gekennzeichnet.
9 Dawonia Nachhaltigkeitsbericht 2024 Inhaltsverzeichnis Verantwortung als Unternehmen 1. Strategische Analyse und Maßnahmen Nachhaltigkeit als Erfolgsfaktor in der Unternehmensstrategie Als Immobilienunternehmen stehen wir in besonderem Maße in der Verantwortung, den Wandel hin zu einer nachhaltigen Zukunft aktiv mitzugestalten. Gebäude und Immobilien haben einen erheblichen Einfluss auf Umwelt, Gesellschaft und Wirtschaft. Wir verfolgen daher seit mehreren Jahren eine Nachhaltigkeitsstrategie, die mit der Unternehmensstrategie eng verwoben ist. Konkretisiert wird die Nachhaltigkeitsstrategie durch die Dawonia Nachhaltigkeitsroadmap: Jährlich ressortübergreifend aktualisiert, bietet sie einen komprimierten Überblick über Ziele und Maßnahmen sowie die im Berichtsjahr erreichten Fortschritte. Auf diese Weise wird die kontinuierliche Verbesserung der Nachhaltigkeitsqualitäten transparent gemacht. Ab 2025 plant die Dawonia ihren Nachhaltigkeitsbericht in Anlehnung an die Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) und die damit verbundenen Vorgaben der European Sustainability Reporting Standards (ESRS) zu erstellen. Daher haben wir bereits 2024 eine ESRS-konforme Wesentlichkeitsanalyse durchgeführt und unsere zentralen Handlungsfelder aktualisiert. Verantwortungsvolle Unternehmensführung ■ Governance und Compliance ■ Wirksame Kontroll- und Anreizsysteme ■ Digitalisierung und Datenmanagement Unternehmenskultur und Mitarbeiter:innen ■ Mitarbeiterzufriedenheit ■ Arbeitgeberattraktivität ■ Gesellschaftliche und soziale Verantwortung Portfoliomanagement und Immobilienbewirtschaftung ■ Bezahlbares und nachhaltiges Wohnen ■ Service und Mieter:innen ■ Reduktion CO2-Emissionen und Energieintensität ■ ESG im Portfoliomanagement und im An- und Verkauf Transparenz bei Maßnahmen und Fortschritt durch die Dawonia Nachhaltigkeitsroadmap
10 Dawonia Nachhaltigkeitsbericht 2024 Unser Commitment zu ESG-Zielsystemen Die Dawonia verpflichtet sich, ihre finanziellen Ziele zu erreichen und gleichzeitig Nachhaltigkeitsstandards auf Organisations-, Portfolio- und Assetebene einzuhalten. Leitplanken für das Verständnis einer nachhaltigen Unternehmensführung bilden international anerkannte Zielsysteme und Prinzipien, zu deren Einhaltung sich die Dawonia in ihrer ESG-Rahmenrichtlinie bekennt. ■ 2030-Agenda der Vereinten Nationen (UN) ■ Zehn Prinzipien der UN-Global-Compact-Richtlinien ■ Normen der Internationalen Arbeitsorganisation ILO ■ Umweltmanagementnorm ISO 14001 ■ Empfehlungen der Task Force on Climate-Related Financial Disclosures (TCFD) ■ 1,5-Grad-Zielpfad des Carbon Risk Real Estate Monitor (CRREM) ■ Anforderungen der technischen Bewertungskriterien der EU-Taxonomie- verordnung für die entsprechenden Wirtschaftsaktivitäten der Dawonia Als Mutterunternehmen der verantwortlichen Investmentmanagement-Gesellschaft hat die PATRIZIA SE 2019 die UN Principles for Responsible Investment (UN PRI) unterzeichnet, deren Umsetzung damit auch für die Dawonia maßgeblich ist. Gleiches gilt seit 2021 für die Net Zero Asset Managers initiative. Des Weiteren halten wir uns an die Klimaziele des Pariser Abkommens, an das deutsche Klimaschutzziel, bis 2045 treibhausgasneutral zu sein, sowie an Klimaschutzvorschriften und Ziele der Sustainable-Finance-Strategie der Europäischen Union. Auf dem Weg zur Klimaneutralität Ein wesentliches Querschnittsthema ist die Dekarbonisierung unserer Bestandsgebäude. Mit dem Ziel, 2045 Klimaneutralität zu erreichen, hat die Dawonia einen Net-Zero-Klimafahrplan entwickelt, der Neubau, An- und Verkauf sowie Modernisierungen integriert berücksichtigt sowie konkrete Ziele und Maßnahmenprogramme definiert. Wir setzen auf den Ausbau erneuerbarer Energien und umweltfreundliche Materialien am Bau und verbessern durch vielfältige innovative Maßnahmen die Energieeffizienz unserer Liegenschaften. Im Berichtsjahr haben wir uns mit der Einbindung der EU-Taxonomieverordnung in alle relevanten Tätigkeitsbereiche entlang der Wertschöpfungskette beschäftigt, um nachhaltige Investitionen zu fördern und regulatorische Anforderungen vorausschauend zu erfüllen. Aktuelle internationale Normen und Prinzipien als maßgebende Handlungsgrundlage Mit dem Net-Zero- Klimafahrplan zum erklärten Ziel: Klimaneutralität bis 2045
11 Dawonia Nachhaltigkeitsbericht 2024 Inhaltsverzeichnis Mehr Erfolg durch effektives Management Die jährlich aktualisierte ESG-Rahmenrichtlinie beschreibt das Nachhaltigkeitsverständnis der Dawonia und die Integration von ESG ins Kerngeschäft aller Bereiche, wie etwa Property-, Asset-, Bauprojekt- und Portfoliomanagement. Für die Initiierung, Steuerung und Koordination der Nachhaltigkeitsprojekte ist die Abteilung Nachhaltigkeitsmanagement zuständig. Sie interagiert intern ressortübergreifend mit allen Fachbereichen je nach Fragestellung als Berater, Dienstleister oder Projektmanager. Die Dawonia erfüllt umfangreiche Berichtspflichten wie folgt. ■ Nachhaltigkeitsberichterstattung: seit 2021 in jährlichem Turnus; seit 2022 Entsprechenserklärung Deutscher Nachhaltigkeitskodex ■ GRESB (Global Real Estate Sustainability Benchmark): seit 2021 jährliche Teilnahme am Performance-Ranking; 2022, 2023 und 2024 Auszeichnung in den Kategorien Bestand (Standing Investments) und Projektentwicklungen (Development) mit jeweils einem „Green Star“ Etablierung eines Ethikbeirats Die Dawonia bekennt sich als modernes Wohnbauunternehmen aktiv zu ihrer sozialen, gesellschaftlichen und ökologischen Verantwortung. Seit dem Aktienverkauf der ehemaligen GBW (jetzt Dawonia) im Jahre 2013 waren unsere Mieter:innen durch eine Sozialcharta besonders geschützt. Nach einem Zeitraum von zehn Jahren laufen nun die meisten Verpflichtungen aus. Die Einrichtung des Ethikbeirats ist ein Schritt, um auch in Zukunft unserer Verantwortung gerecht zu werden. Der Ethikbeirat setzt sich aus externen Persönlichkeiten zusammen und berät die Geschäftsführung der Dawonia in Bezug auf das soziale, gesellschaftliche, ökologische und ethische Handeln. Langfristig möchte die Dawonia einen breiten Denk- sowie Diskussionsprozess anstoßen und ihre Mitarbeiter:innen für die ethische Dimension ihrer Arbeit sensibilisieren. Dabei geht es primär um Integrität, Rechtschaffenheit und Rechtskonformität, Kundenorientierung, Fairness und Gerechtigkeit, soziale Verantwortung, Vielfalt, Gleichbehandlung und Diskriminierungsfreiheit sowie ökologische Nachhaltigkeit. Umfassendes jährliches Reporting: der Dawonia Nachhaltigkeitsbericht Stärkung des Verantwortungsbewusstseins: der Dawonia Ethikbeirat als zukunftsweisende Initiative
12 Dawonia Nachhaltigkeitsbericht 2024 2. Wesentliche Handlungsfelder Rahmenbedingungen und ihre Auswirkungen Die Marktbedingungen in der Wohnungswirtschaft haben sich im Berichtsjahr leicht verbessert, sodass trotz Abwertungen und der aktuellen Wirtschaftsflaute ein durchaus optimistischer Blick in die Zukunft gerechtfertigt ist. Zu den wichtigsten Einflüssen zählen die Zinssenkungen und die ungebrochen hohe Nachfrage am Mietwohnungsmarkt in großen Städten und Metropolregionen. Dies trägt zu einer positiven Preisentwicklung im Bereich der Wohnimmobilien bei, gleichzeitig ist nicht davon auszugehen, dass in den kommenden Jahren genügend Wohnungen errichtet werden, um die hohe Nachfrage zu befriedigen. Die Aussicht auf weiterhin steigende Immobilienwerte spricht für die langfristige Sicherheit von Immobilieninvestitionen. Um den Neubau wieder anzukurbeln, wären verlässliche regulative und politische Rahmenbedingungen hinsichtlich Anforderungen und Förderungen ebenso wesentliche Voraussetzungen wie geeignete Investitionsanreize, steuerliche Erleichterungen und Entbürokratisierung. Die Zahl der Insolvenzen von größeren Firmen in der Immobilien- und Bauwirtschaft 2024 hat den Markt konsolidiert. Der Nachfragerückgang hat dafür gesorgt, dass sich die Angebotslage langsam verbessert und sich Möglichkeiten für neue Partnerschaften eröffnen. Marktprognosen gehen von leicht steigenden Baupreisen mit einer standort- und gewerksabhängigen Spreizung der Preisentwicklung aus. Innovationen von relativ neuen Marktteilnehmern im Bereich digitaler, KI-basierter Lösungen oder Bauweisen mit vorgefertigten Modulen aus nachhaltigen Rohstoffen haben mittlerweile einen hohen Reifegrad erreicht und eröffnen neue Optionen. Digitalisierung und Dekarbonisierung als Megatrends Die Digitalisierung und der damit verbundene Einsatz von neuen Technologien spielen eine immer wichtigere Rolle im Wohnimmobilienmarkt. Als eine der wichtigsten Technologien setzt sich zunehmend Künstliche Intelligenz (KI) durch – gerade in der automatisierten Verwaltung von Immobilien wird großes Potenzial gesehen. Digitalisierung bleibt damit ein Feld intensiver Betätigung und erfordert weiterhin Investitionen in die Technologie selbst, aber auch in die IT- und Cybersicherheit. Im Bereich der Dekarbonisierung steht die Wohnimmobilienbranche erst am Anfang einer vielschichtigen Transformation. Die Nachhaltigkeit, der CO2-Fußabdruck und die Energieeffizienz werden in Zukunft eine immer wichtigere Rolle spielen – immer in Verbindung mit einer Steigerung der Kosteneffizienz. Energetische Modernisierungsmaßnahmen dürfen die Mieter:innen nicht finanziell überfordern. Erneuerbare Energien bieten nicht nur Chancen bei der Reduktion der Energiekosten, sondern eröffnen Möglichkeiten für neue Geschäftsmodelle und Services. Zudem werden energieeffiziente Immobilien auch von potenziellen Käufer:innen und Mieter:innen bevorzugt. Sie sind nicht nur umweltfreundlich und kosteneffizient, sondern auch eine zukunftssichere Investition. Die Dawonia ist auf die Herausforderungen gut vorbereitet. Unser Portfolio von Wohnimmobilien im süddeutschen Raum profitiert von den klaren Anzeichen einer Stabilisierung und Erholung der Marktlage. Größere Investitionen planen Zentrale Herausforderungen am Wohnungsmarkt: hohe Nachfrage, zu wenig Neubau, unkalkulierbare Regularien Langsame Verbesserung der Angebotslage durch Marktkonsolidierung Neue Chancen durch digitale und KI-basierte Technologien Erneuerbare Energien: Kostensenker mit Zukunftssicherheit
13 Dawonia Nachhaltigkeitsbericht 2024 Inhaltsverzeichnis wir im Bereich der Dekarbonisierung, um langfristig und dauerhaft das gesamte Portfolio Richtung Klimaneutralität zu entwickeln. Unser Net-Zero-Klimafahrplan setzt gemeinsam mit unserer finanziellen 10-Jahres-Planung einen strategischen Handlungsrahmen, der geeignete Maßnahmenpakete für die nächsten Jahre mit der nötigen Flexibilität festlegt. Im Fokus stehen der Anschluss an Fernwärmenetze, der Einbau von Wärmepumpen, der Ausbau von PV-Aufdachanlagen und die energetische Modernisierung der Gebäudehüllen. Im Dialog mit unseren Stakeholdern Im Rahmen der Vorbereitung auf die CSRD-Berichterstattung wurde im Berichtsjahr 2024 eine umfangreiche Befragung der Mitarbeiter:innen und Führungskräfte, der Mieter:innen und weiterer Stakeholder durchgeführt. Im Ergebnis wurden die wesentlichen Nachhaltigkeitsthemen der Dawonia empirisch identifiziert und priorisiert. Dabei wurden sowohl die Auswirkungen der Dawonia auf die Gesellschaft und die Umwelt als auch die Bedeutung der Nachhaltigkeitstransformation für unsere Geschäftstätigkeit (finanzielle Wesentlichkeit) erfasst. Neben Experteninterviews mit ausgewählten externen Stakeholdern erfolgte deren Einbeziehung auch in Form einer Desktopanalyse. Die Ergebnisse dieser Befragungen fließen in die Überarbeitung unserer Wesentlichkeitsmatrix ein. Im vergangenen Jahr wurde zudem eine Befragung der Mitarbeiter:innen zum Thema Führung und Zusammenarbeit sowie eine Befragung zur Zufriedenheit der Mieter:innen durchgeführt. Aus den Ergebnissen der verschiedenen Umfragen werden Maßnahmenprogramme abgeleitet, um kontinuierliche Verbesserungen zu erzielen. Strategie auf dem Weg zur CO2- Neutralität: der Dawonia Net-Zero- Klimafahrplan Tiefgehend analysiert: die wesentlichen Themen und Handlungsfelder Neunkirchner Str., München
14 Dawonia Nachhaltigkeitsbericht 2024 Wir nutzen zunehmend digitale Lösungen zur Stakeholdereinbindung und haben dabei seit 2023 das Thema Nachhaltigkeit als eigene Content-Säule in der externen Kommunikation auf Social Media etabliert – in der internen Kommunikation ist dies bereits seit 2021 der Fall. Darüber hinaus werden unsere Stakeholder über die Website „Dawonia Nachhaltigkeit“ über Ziele, Maßnahmen und aktuelle Themen im Bereich ESG informiert. Unsere strategischen Schwerpunkte Unsere Themenpriorisierung basiert auf der klassischen Impact-, Chancen- und Risikobetrachtung, wie in den European Sustainability Reporting Standards (ESRS) verlangt. Dabei wurden folgende Themen aus internen und externen Perspektiven (inside-out, outside-in) am stärksten gewichtet. 1. Reduktion von CO2-Emissionen und Energieintensität im Portfolio 2. Verantwortungsvolles Wirtschaften 3. Governance und Compliance 4. Digitalisierung und Datenmanagement 5. Faire Vergütung und flexible Arbeitszeitmodelle 6. Bezahlbares und nachhaltiges Wohnen Aus dem Abgleich der internen und externen Perspektiven haben wir die Schwerpunktthemen in den Handlungsfeldern „Verantwortungsvolle Unternehmensführung“, „Unternehmenskultur und Mitarbeiter:innen“ sowie „Portfoliomanagement und Immobilienbewirtschaftung“ aktualisiert. In unserer Nachhaltigkeitsroadmap (siehe Kriterium 3) sind diese Schwerpunktthemen mit strategischen Zielen und konkreten Maßnahmen hinterlegt. Risiken der Nachhaltigkeitstransformation Im Rahmen der jährlichen Fortschreibung unserer Nachhaltigkeitsstrategie beschäftigen wir uns systematisch mit den positiven sowie negativen Auswirkungen unseres Geschäftsmodells (inside-out) und analysieren die Auswirkungen der Nachhaltigkeitstransformation auf unsere finanziellen Geschäftsergebnisse (outside-in). Als wesentliche negative Auswirkungen sehen wir die durch unseren Immobilienbestand verursachten CO2e-Emissionen, hervorgerufen durch Bestandsimmobilien mit zum Teil hohem Endenergiebedarf, der überwiegend mit fossilen Energieträgern gedeckt wird. Im Bereich des vermehrten Einsatzes von erneuerbarer Energie sehen wir finanzielle und technische Risiken, da einerseits Investitionen zu erfolgen haben, andererseits potenzielle Technologien für unsere konkreten Anwendungsfälle zum Teil noch wenig erprobt sind. So sind zum Beispiel Mieterstrom-Modelle attraktive zukünftige Services, aktuell ist aber noch nicht abzusehen, welches der möglichen Modelle sich langfristig erfolgreich etablieren kann. Zudem sind noch eine Reihe von rechtlichen Fragestellungen zu klären. Vergleichbares gilt für den Einsatz von Wärmepumpen für Bestandsgebäude, wo nach wie vor keine Standardlösungen umgesetzt werden können, sondern viel Aufwand in der Planung steckt. Modernisierungsmaßnahmen können nur unter der Prämisse der Bezahlbarkeit umgesetzt werden – mit besonderem Blick auf unsere Mieter:innen. Die Entwicklung der Energiekosten ist dabei Chance und Risiko zugleich. Ein weiteres Risiko stellt die Unsicherheit der Förderlandschaft dar, insbesondere im Bereich der einkommensorientierten Förderung. Interne und externe Sichtweisen als Wegweiser für die Themenpriorisierung
15 Dawonia Nachhaltigkeitsbericht 2024 Inhaltsverzeichnis In der Risikosteuerung gewinnen das Stranded-Asset-Risiko und damit auch die Bewertung von physischen und transitorischen Klimarisiken an Relevanz. Die jährliche Aktualisierung des ESG-Risikoberichts auf Basis von Analysen auf Portfolio- und Assetebene gemäß Carbon Risk Real Estate Monitor (CRREM) stellt die kontinuierliche Überwachung dieser Herausforderungen sicher. Zusätzlich wird das ESG-Risikobewertungstool als internes Kontrollinstrument sowohl für physische Klimarisiken als auch für Risiken im Bereich Soziales und Governance jährlich aktualisiert. Chancen der Nachhaltigkeitstransformation Positive Aussichten ergeben sich durch die Nutzung von Förderprogrammen – nicht nur im Bereich Klimaschutz und erneuerbare Energien, sondern auch bei weiteren ESG-relevanten Themen wie seriellem Bauen, Holzbauweisen, Biodiversität oder E-Mobilität. Energetische Modernisierungen haben mittel- bis langfristig entsprechende Investitionen zur Folge. Vorausschauend umgesetzt und von Anreizsystemen flankiert, sind dies wiederum Investitionen, die einen positiven Beitrag zur Werthaltigkeit unseres Portfolios leisten können. Weitere Chancen sehen wir bei Innovationen, die ein hohes Effizienzpotenzial bieten. Das gilt ganz besonders für Modulbauweisen und KI-gestützte Anwendungen im Bereich der Automatisierung von Routineaufgaben. Mit unserem vielfältigen Bestandsportfolio sehen wir uns hier in einer verantwortlichen Rolle, gemeinsam mit unseren Kooperationspartnern und Auftragnehmern Innovationen zu fördern, indem wir pilothafte Erprobungen in unseren Projektentwicklungen unterstützen. Weitere Chancen werden in der Novellierung der Bauordnungen gesehen, wie etwa im Bereich Abstandsflächenrecht in Großstädten, Stellplatzrecht oder Erleichterung von Aufstockungen. Das gilt ebenso für die Initiative Gebäudetyp E, die ein einfaches und innovatives Bauen ermöglichen soll und damit neue HandlungsFörderung, Innovation und Baurechtsnovellierung als positive Einflussfaktoren
16 Dawonia Nachhaltigkeitsbericht 2024 spielräume beim Planen und Bauen in Hinblick auf bezahlbares Wohnen bieten könnte. Das Bundesministerium für Wohnen, Stadtentwicklung und Bauwesen hat in diesem Kontext 2024 einen Leitfaden für einfaches und kostengünstiges Bauen vorgestellt und plant, die erforderlichen gesetzlichen Änderungen auf den Weg zu bringen. Die nachhaltige Transformation bietet zudem die Chance, sich langfristig zukunftsfähig aufzustellen und eine verantwortungsvolle Unternehmensstrategie zu verfolgen. Der Net-Zero-Klimafahrplan hat beispielsweise einen Planungshorizont bis 2045, um sich eindeutig dazu zu positionieren, wie bei zunehmenden Anforderungen die Werthaltigkeit des Portfolios sichergestellt werden soll. Das steigert nicht nur die Attraktivität für Investoren, sondern auch die Arbeitgeberattraktivität und Glaubwürdigkeit. Anforderungen und Handlungsbedarf Die Dawonia fokussiert sich auf bezahlbares und nachhaltiges Wohnen als zentralen Schwerpunkt ihrer Tätigkeit. Die Verfolgung unseres Net-Zero-Klimafahrplans ist aktuell ein wichtiges langfristiges Ziel mit hoher Strahlkraft. Daraus leitet sich die Anforderung ab, angemessen, sozial verantwortlich und umweltfreundlich zu modernisieren. Wir setzen daher auf unsere Innovationskraft und die unserer Kooperationspartner, um durch Modernisierungs- und Effizienzmaßnahmen die zukünftigen Nebenkosten so gering wie möglich zu halten. Dies erfordert von unseren Mitarbeiter:innen teils neue Kompetenzen und Tätigkeitsschwerpunkte, wie etwa den Umgang mit neuen Technologien und die Beschäftigung mit gesetzlichen Veränderungen. Im Berichtsjahr haben wir uns intensiv mit der EU-Taxonomieverordnung, der CSRD und den ESRS befasst, da diese Anforderungen viele Bereiche unserer Wirtschaftsaktivitäten betreffen und als Grundlage für nachhaltiges Wirtschaften dienen können. Langfristige Zukunftsfähigkeit als Folge der Nachhaltigkeits- transformation Bestandsmodernisierung mit Innovationskraft, Effizienz und Kompetenz
17 Dawonia Nachhaltigkeitsbericht 2024 Inhaltsverzeichnis Verantwortungsvolle Unternehmensführung Governance und Compliance ■ Verantwortungsvolles Wirtschaften ■ Compliance und Datenschutz ■ ESG-Risikomanagement ■ Nachhaltige Beschaffung Wirksame Kontroll- und Anreizsysteme ■ ESG-Unternehmensziele ■ Externe Performance-Messung Digitalisierung und Datenmanagement ■ Erweiterung des ESG-Stammdatenmanagements Unternehmenskultur und Mitarbeiter:innen Mitarbeiterzufriedenheit ■ Sichere Beschäftigung ■ Faire Vergütung und flexibles Arbeiten ■ Transparenz, Dialog und Mitbestimmung Arbeitgeberattraktivität ■ Ausbildung und Kompetenz ■ Chancengerechtigkeit und Vielfalt Gesellschaftliche und soziale Verantwortung ■ Beitrag zum Gemeinwohl Portfoliomanagement und Immobilienbewirtschaftung Bezahlbares und nachhaltiges Wohnen ■ Investitionen in Neubau und Bestand ■ Bezahlbares Wohnen Service und Mieter:innen ■ Mieterdialog und Mieterzufriedenheit ■ Bedarfsorientierte Services und Digitalisierung Reduktion CO2-Emissionen und Energieintensität ■ Net-Zero-Klimafahrplan ■ Einsatz erneuerbarer Energien und innovativer Technologien ■ Ressourceneffizienter Geschäftsbetrieb ESG im Portfoliomanagement und im An- und Verkauf ■ Reduktion Umweltauswirkungen (Energie, Wasser, Abfall und Biodiversität) Wesentlichkeitsmatrix der Dawonia Auswirkungen auf die Geschäftstätigkeit der Dawonia Auswirkungen auf Umwelt und Gesellschaft Sehr hoch Hoch Hoch Sehr hoch Mieterzufriedenheit und Servicequalität Governance und Compliance Beitrag zum Gemeinwohl Faire Vergütung und flexibles Arbeiten Sichere Beschäftigung Ausbildung und Kompetenz Digitalisierung und Innovation Investitionen in Neubau und Modernisierung Erneuerbare Energien Chancengerechtigkeit und Vielfalt Bezahlbares Wohnen Reduktion CO2-Emissionen und Energieintensität
18 Dawonia Nachhaltigkeitsbericht 2024 3. Ziele und Roadmap Strategische Orientierung Die Dawonia bekennt sich zu den Klimazielen des Pariser Abkommens, zum deutschen Klimaschutzziel, bis 2045 treibhausgasneutral zu sein, sowie zu den Zielen der Sustainable-Finance-Strategie der Europäischen Union. Im Jahr 2025 wird die Dawonia erstmals nach den Vorgaben der European Sustainability Reporting Standards (ESRS) im Rahmen der Berichterstattung nach der Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) berichten. Aus dem Geschäftsmodell der Dawonia haben wir taxonomiefähige Aktivitäten unter EU-Umweltziel 1 – Klimaschutz – identifiziert. Eine Wirtschaftstätigkeit wird in der EU-Taxonomieverordnung als ein relevanter Beitrag zum Klimaschutz eingestuft, wenn sie wesentlich dazu beiträgt, die Treibhausgaskonzentrationen in der Atmosphäre auf einem Niveau zu stabilisieren, das im Einklang mit dem langfristigen Temperaturziel des Übereinkommens von Paris steht. Für die Geschäftstätigkeit der Dawonia bedeutet dies, dass wir als wesentlichen Beitrag zum Klimaschutz den Übergang zu einer klimaneutralen Wirtschaft durch die schrittweise Einstellung von Treibhausgasemissionen – insbesondere aus fossilen Brennstoffen – unterstützen müssen und wollen. Daher haben wir für unser gesamtes Portfolio einen Net-Zero-Klimafahrplan – in den ESRS als „Übergangsplan“ bezeichnet – entwickelt. Unser Klimafahrplan legt konkrete Leitplanken in Form von Zielwerten für alle Aktivitäten in den Bereichen Bestandsmodernisierung, Projektentwicklung sowie An- und Verkauf fest. Zielsetzung ist die Reduktion der CO2e- und Energieintensität sowie die Steigerung des Anteils an erneuerbaren Energien. Nachdem die Nachhaltigkeitstransformation deutlich über den Klimaschutz hinausgeht, hat die Dawonia Anforderungen aus der EU-Taxonomieverordnung in ihre allgemeinen Planungsgrundlagen für Neubau und Erweiterung von Wohngebäuden übernommen, um bereits in frühen Planungsphasen wesentliche Kriterien zu integrieren. Langfristig setzen wir uns das Ziel, bei der Bestandsbewirtschaftung im Bereich Nachhaltigkeit eine deutliche Qualitätssteigerung zu erreichen, zum Beispiel durch nachhaltige Mobilitätsangebote, emissionsarme Materialien, Kreislaufwirtschaft oder mehr Biodiversität bei den Außenanlagen. Im Bereich der Transaktionen sind konkrete ESG-Anforderungen, bezogen auf technisch-funktionale, ökologische, soziokulturelle und ökonomische Qualitäten sowie Standortfaktoren, in unserem Ankaufsscoring festgehalten. Nachhaltige Unternehmensführung Die Dawonia setzt auf soziale und verantwortungsvolle Unternehmensführung, verbunden mit dem Ziel, als attraktiver Arbeitgeber sichere Arbeitsplätze sowie gute Arbeitsbedingungen zu schaffen und zum verantwortungsvollen Wirtschaften beizutragen. Durch regelmäßige Mitarbeiterbefragungen und daraus abgeleitete Maßnahmen und Programme soll die Zufriedenheit der Mitarbeiter:innen gesteigert werden. Die Dawonia geht kompromisslos gegen jegliche Form von Korruption und Geldwäsche vor, verbessert fortlaufend ihre Compliance- und Risikomanagementsysteme und beachtet unternehmensethische Grundsätze im Bereich der Corporate Governance. Schrittweise zur emissionsfreien, klimaneutralen Wirtschaft Verantwortung nach ESG-Prinzipien auch im Bereich Corporate Governance Unternehmensethische Grundsätze stärken die Arbeitgeberattraktivität
19 Dawonia Nachhaltigkeitsbericht 2024 Inhaltsverzeichnis Zielsysteme und Prinzipien Im Selbstverständnis einer nachhaltigen Unternehmensführung sind in der Dawonia folgende Zielsysteme und Prinzipien fest verankert. ■ Net-Zero-Klimafahrplan bis 2045 mit Zwischenzielen bis 2030 und 2040 ■ Commitment zur 2030-Agenda der Vereinten Nationen (UN) mit ihren 17 Sustainable Development Goals und den 169 Unterzielen als pro- grammatischem Rahmen, zusätzlich mit folgenden Unterzielen, die als besonders relevant für unsere Geschäftstätigkeit identifiziert wurden: – SDG 7: Bezahlbare und saubere Energie – SDG 8: Menschenwürdige Arbeit und Wirtschaftswachstum – SDG 11: Nachhaltige Städte und Gemeinden – SDG 13: Maßnahmen zum Klimaschutz ■ Selbstverpflichtung zu den zehn Prinzipien der UN-Global-Compact- Richtlinien in den Bereichen Menschenrechte, Arbeitsnormen, Umwelt und Korruptionsprävention sowie Ablehnung von Kinderarbeit und Zwangsarbeit in jeder Form ■ Einhaltung der Normen der Internationalen Arbeitsorganisation ILO als grundlegende Mindeststandards im Bereich der Arbeitsrechte ■ Orientierung an der Umweltmanagementnorm ISO 14001 im Rahmen unseres internen Umweltmanagementsystems, insbesondere der gesamten Managementprozesse und der kontinuierlichen Verbesserungs- prozesse im Bereich ESG ■ Orientierung an den Empfehlungen der Task Force on Climate-Related Financial Disclosures (TCFD) ■ Kalkulation der Klimapfade auf Portfolio- und Assetebene nach der Methodik des Carbon Risk Real Estate Monitor (CRREM) Klares Commitment zur Einhaltung interner und externer Zielsysteme und Normen
20 Dawonia Nachhaltigkeitsbericht 2024 Fokus auf wesentliche Handlungsbereiche Folgende Ziele haben für uns besonders hohe Priorität, weil sie aus interner und externer Perspektive (doppelte Wesentlichkeit) unsere wichtigsten Handlungsfelder adressieren. ■ Klimaschutz und Energieeffizienz: Reduktion von CO2e-Emissionen und Energieintensität im gesamten Portfolio ■ Bezahlbares und nachhaltiges Wohnen: Schaffung von hochwertigem und bezahlbarem Wohnraum ■ Mieterzufriedenheit und Servicequalität: Ausbau und Optimierung der digitalen Services und der Servicequalität ■ Arbeitgeberattraktivität und Mitarbeiterzufriedenheit: sichere Beschäftigung und faire Vergütung, bedarfsgerechte Umsetzung des flexiblen und mobilen Arbeitens ■ Unternehmenskultur und Governance: Einhaltung der Gesetze und interner Regeln, Etablierung einer Unternehmenskultur der Wertschätzung, Toleranz und Vielfalt Als relevantes Querschnittsthema ist Digitalisierung in einer ganzen Reihe von strategischen Zielen und Maßnahmen enthalten. Die Dawonia investiert gezielt in den Bereich der Digitalisierung, um Strukturen und Prozesse an den digitalen Wandel anzupassen und die zugrunde liegenden Potenziale auszuschöpfen. Aktuell beschäftigen wir uns intensiv mit dem Thema Künstliche Intelligenz und ihrer Nutzung in unseren Unternehmensprozessen. Reporting und regelmäßige Kontrolle der Zielerreichung Für die Erreichung der strategischen Nachhaltigkeitsziele ist die Geschäftsführung verantwortlich. Die Kontrolle der Zielerreichung erfolgt jährlich im Rahmen interner Reportings an den Aufsichtsrat sowie externer Performance-Ratings. Seit 2021 nimmt die Dawonia jährlich am GRESB-Performance-Rating teil, im Rahmen dessen unter anderem eine regelmäßige Erfassung der Ressourcenverbräuche und Emissionen über das gesamte Portfolio (Energie, Wasser, Abfall und CO2e-Emissionen) stattfindet. Seit 2021 veröffentlicht die Dawonia turnusmäßig Nachhaltigkeitsberichte, seit 2022 nach dem Deutschen Nachhaltigkeitskodex. Die im Nachhaltigkeitsbericht und auf unserer Website veröffentlichte Nachhaltigkeitsroadmap beinhaltet strategische Ziele sowie Handlungspläne und stellt alle im Berichtsjahr erreichten sowie für die nächsten Jahre geplanten Maßnahmen transparent dar. Damit können sich Stakeholder ein umfassendes Bild von der wert- und nachhaltigkeitsorientierten Steuerung der Unternehmensprozesse machen. Konzentration auf fünf klar definierte strategische Ziele Transparenz und Erfolgskontrolle durch regelmäßige interne und externe Reportings
21 Dawonia Nachhaltigkeitsbericht 2024 Inhaltsverzeichnis
22 Dawonia Nachhaltigkeitsbericht 2024 erreicht jährlich wiederkehrende Aktivität zukunftsbezogen Unsere Nachhaltigkeitsroadmap Verantwortungsvolle Unternehmensführung Nachhaltige Organisation Unsere Ziele Status Termin Zielerreichung 2024 Governance und Compliance Verantwortungsvolles Wirtschaften Commitment zu Nachhaltigkeit und Nachhaltigkeitsstandards Jährliche Aktualisierung Aktualisierung und Ergänzung der ESG-Rahmenrichtlinie Ethikbeirat zur Beratung der Dawonia hinsichtlich ethischer Aspekte ihrer Tätigkeit Laufend Etablierung des Dawonia Ethikbeirats mit Verabschiedung der Satzung, Berufung der Beiratsmitglieder und Umsetzung von drei Sitzungen Aktualisierung des internen Fairhaltenskodex 2025 Digitale Barrierefreiheit der Websites gemäß Barrierefreiheits- stärkungsgesetz (BFSG) 2025 Durchführung eines Audits zur digitalen Barrierefreiheit mit einer externen Digitalagentur Ausbau Social-Media-Präsenz im Bereich ESG Laufend Etablierung ESG als Content-Säule auf dem Corporate-Social-Media-Kanal mit 26 Beiträgen Entwicklung einer CSRD-konformen Wesentlichkeitsmatrix 2025 Befragung aller Mitarbeiter:innen und Mieter:innen sowie weiterer Interessengruppen als Basis für die CSRD-Analyse der doppelten Wesentlichkeit Compliance und Datenschutz Systematisches Datenschutz- und Compliance-Managementsystem Laufend Jährliche verpflichtende Schulung und Sensibilisierung der Mitarbeiter:innen Umsetzung des Qualitätsaudits Datenschutz (Self-Assessment) Konzeptionelle Erarbeitung der Löschthematik für Dienstleister (Provider Audit) und pilothafte Umsetzung mit einem Rahmen- vertragspartner Analyse und Bewertung der Compliance-Risiken Ausrollen der Löschthematik auf weitere Provider 2025 Verabschiedung der Compliance-Risikoanalyse 2025 Etablierung des Handbuchs Compliance-Management und -Organisation 2025 Umsetzung einer unabhängigen Whistleblower-Hotline laut Hinweisgeberschutzgesetz 2025
23 Dawonia Nachhaltigkeitsbericht 2024 Inhaltsverzeichnis Unsere Ziele Status Termin Zielerreichung 2024 ESG-Risikomanagement Integration von klimabezogenen Risiken in das interne Risikomanagement Jährliche Aktualisierung Aktualisierung des ESG-Risikoberichts mit Erweiterung um physische Klimarisikoanalysen Durchführung von Stranded-Asset-Analysen auf Asset- und Portfolioebene gemäß Carbon Risk Real Estate Monitor (CRREM) Nachhaltige Beschaffung Verpflichtung aller Geschäftspartner auf ESG-Anforderungen gemäß Dawonia Verhaltenskodex (Code of Conduct – CoC) Jährliche Aktualisierung Vertragliche Verpflichtung aller neuen Geschäftspartner, Rahmenvertragspartner und großen Kreditoren zur Einhaltung unseres CoC Gute Beziehungen zu Geschäftspartnern Laufend Aufbau Lieferantenmanagement im Bereich Technisches Property Management Aufnahme von Green-IT-Kriterien in die IT-Beschaffungsrichtlinie der Dawonia 2024 Erarbeitung von Beschaffungskriterien im Bereich Green IT Reduktion der Druckeranzahl und Verlängerung der Einsatzdauer von Druckern sowie anderer Hardware Wirksame Kontroll- und Anreizsysteme ESG-Unternehmensziele Nachhaltigkeitsziele als Bestandteil der Evaluation des Managements Jährlich Festlegung von monetären Nachhaltigkeits- Performance-Zielen für Geschäftsführung und Führungskräfte im Kontext der jährlichen Unternehmensziele im Bereich ESG Externe Performance-Messung Jährliche externe Performance- Bewertung des gesamten Portfolios im Rahmen von GRESB Jährlich Teilnahme am GRESB-Performance-Rating 2024; Ergebnis: zweimal „Green Star“ in „Standing Investments“ und „Development“ sowie erstmalige Auszeichnung „Standing Investments“ mit 3-Star-Rating Auszeichnung mit dem „Transparency Award“ in der höchsten Stufe („Exzellenzklasse“) vom EUPD- Research für die Nachhaltigkeitsberichterstattung Digitalisierung und Datenmanagement Erweiterung des ESG-Stammdatenmanagements Digitalisierung der monatlichen Energieverbrauchsdatenerfassung 2024 100 Prozent Fernauslesung der Energieverbrauchsdaten im Bereich Wärme und Warmwasser (ausgenommen dezentral versorgte Assets und WEG) Ergänzung von neuen Datenfeldern für Energieausweisdaten in SAP Erfassung aller Zähler und Unterzähler zur künftigen Integration in SAP Integration des ESG-Stammdaten- managements in SAP im Bereich Energieverbräuche sowie CO2-Bepreisung 2025 Erfassung der wartungsrelevanten Bauteile auf Objektebene 2025
24 Dawonia Nachhaltigkeitsbericht 2024 Unsere Ziele Status Termin Zielerreichung 2024 Gesellschaftliche und soziale Verantwortung Beitrag zum Gemeinwohl Laufendes Engagement im Bereich Gemeinwesen Laufend Geldspenden in Höhe von rund 50.000 Euro für verschiedene soziale Einrichtungen Unterstützung der Münchner Tafel e.V. und der Nürnberger Tafel e.V. durch insgesamt 21 Dawonia Beschäftigte Weihnachtsgeschenkpäckchen-Aktion der Mitarbeiter:innen für die Münchner Tafel e.V. Aktion Weihnachtsgeschenke für Kinder: „Geschenk mit Herz“ Sozialtag der kaufmännischen Objektbetreuung im Caritas-Kinderdorf Irschenberg Etablierung Social Day in München und Nürnberg 2024 Organisation gemeinsamer Spendenaktionen der Mitarbeiterschaft 2024 Unternehmenskultur und Mitarbeiter:innen Unsere Ziele Status Termin Zielerreichung 2024 Mitarbeiterzufriedenheit Sichere Beschäftigung Attraktives Angebot an Sozialleistungen Laufend Betrieblich finanzierte Krankenzusatz- und Gruppenunfallversicherung Beitragsorientierte betriebliche Altersversorgung mit Förderung durch den Arbeitgeber Auszahlung einer Inflationsausgleichsprämie als Sonderzahlung an alle Arbeitnehmer:innen Erhöhung und Erweiterung der Jubiläumsgratifikationen für die langjährige Zugehörigkeit zum Unternehmen Umsetzung von Arbeitsschutz und Arbeitssicherheit Laufend Angebot von Grippeschutzimpfungen Ausstattung der Dawonia Büros mit höhenverstellbaren Tischen Temperaturmessung in ausgewählten Büros zur Verbesserung des Temperaturkomforts mit technischen und organisatorischen Lösungen Verbesserung der Akustik durch Anbringung von Akustikelementen in den Büros und Besprechungsräumen Regelmäßige Schulungen zur Sicherheit auf Baustellen Ersthelferschulungen in Präsenz 2025
25 Dawonia Nachhaltigkeitsbericht 2024 Inhaltsverzeichnis Unsere Ziele Status Termin Zielerreichung 2024 Faire Vergütung und flexible Arbeitszeitmodelle Verbesserung der Vereinbarkeit von Berufs- und Privatleben durch bedarfsgerechte Flexibilisierung von Arbeitszeit und -ort Laufend Umbau in München mit neuen Raumbuchungs- und Belegungskonzepten im Rahmen von New Work Erweiterung der Workation-Richtlinie um weitere Länder Umsetzung von bereichsspezifischen Anpassungen der Gesamtbetriebsvereinbarung „Mobiles Arbeiten“ 2024 Umfrage unter den technischen Objektbetreuer:innen zur Ausgestaltung des flexiblen Arbeitszeitmodells Faire Vergütung 2024/25 Analyse Gender-Pay-Gap in allen Funktionsbereichen Möglichkeit eines anonymen Gehaltsvergleichs anhand einer Stichprobe gemäß Entgelttransparenzgesetz Transparenz, Dialog und Mitbestimmung Regelmäßige Mitarbeiterbefragung zur Bedarfsanalyse und zum Monitoring der Mitarbeiterzufriedenheit 2024 Durchführung Mitarbeiterbefragung 2024 und Ableitung von bereichsübergreifenden Maßnahmen 2024 erneute Auszeichnung mit dem Top-Company- Siegel von Kununu als Arbeitergeber auf Basis unabhängiger Bewertungen Analyse der Mitarbeiterbefragung und Erarbeitung von Maßnahmen 2025 Stärkung Kommunikation und Dialog zwischen Management und Arbeitnehmer:innen Laufend Quartalsweise Umsetzung eines GeschäftsführungsCalls „Auf einen Kaffee oder Tee mit der Geschäftsführung“ mit allen Arbeitnehmer:innen Förderung von betrieblicher Mitbestimmung Laufend Betriebsversammlung mit Ehrung von Arbeitnehmer:innen mit langer Betriebszugehörigkeit Etablierung und Ausbau des Social Intranets, das für technische Objektbetreuer:innen auch mobil nutzbar ist Arbeitgeberattraktivität Schulung und Kompetenzentwicklung Ausbau Weiterbildungsangebot mit neuem Content Laufend Laufende Weiterentwicklung der Schulungs- und Lernangebote im Schulungssystem LMS Erweiterung der Dawonia Akademie um IHK-Lernnuggets sowie Angebote von und für Kolleg:innen (Dawonia Insights) Konzeption einer KI-Schulung laut KI-Verordnung ESG-Pflichtschulung für alle Arbeitnehmer:innen Laufend Neuauflage der ESG-Schulung Führungskräfteentwicklung im Rahmen eines Schulungsprogramms 2025 Neukonzeption und Start Schulungsprogramm für Führungskräfte Förderung individueller Fortbildung Laufend
26 Dawonia Nachhaltigkeitsbericht 2024 Unsere Ziele Status Termin Zielerreichung 2024 Stärkung des Zusammenhalts der Beschäftigten durch arbeit- geberfinanzierte gemeinschaftliche Aktivitäten Laufend Jährlicher „Dawonia-sagt-Danke-Tag“ für alle Beschäftigten Sommerfest und Weihnachtsfeier sowie After-Work-Events wie Yoga, Fußball, „Bier nach vier“ Gemeinsame Teilnahme am B2Run-Firmenlauf Umgestaltung des New Work Cafés als kreativer Begegnungsort am Standort München Dawonia Firmengarten-Projekt mit Bewirtschaftung von fünf Hochbeeten sowie Kochgruppe zur Verarbeitung der geernteten Lebensmittel Chancengerechtigkeit und Vielfalt Etablierung einer Kultur der Diversität und Inklusion 2025 Benennung eines Beauftragten für Diversität Umsetzung von Aktivitäten am Deutschen Diversity-Tag Förderung von Chancengerechtigkeit und Vielfalt 2025 Umsetzung der Unternehmenswerte im Arbeitsalltag mit flankierenden Kommunikationsmaßnahmen und Arbeitnehmer:innen als Testimonials Monatliche Intranet-Beiträge zum Thema Vielfalt, u. a. eine Pride-Kampagne Konzeption einer Schulung zum Allgemeinen Gleichbehandlungsgesetz (AGG) für alle Beschäftigten 2025/26 Portfoliomanagement und Immobilienbewirtschaftung Unsere Ziele Status Termin Zielerreichung 2024 Bezahlbares und nachhaltiges Wohnen Investitionen in Neubau und Bestand Neubauziele: Fertigstellung von 500 Wohneinheiten durch Neubau in München, Erlangen, Regensburg, Würzburg und Nürnberg 2030 Fertigstellung von 493 Neubauwohnungen und 6 Gewerbeeinheiten Sozialverträgliche Mieten und geförderter Wohnbau Errichtung und Bewirtschaftung von Sozialwohnungen/EOF-geförderten Wohnungen Laufend Rund 7.200 Sozialwohnungen bzw. EOF-geförderte Wohnungen under Management (ca. 28,6 Prozent der Wohneinheiten) Planung der Errichtung von einem Drittel Sozialwohnungen bezogen auf die Neubauziele 2030 Durchschnittliche Miete 9,97 €/m² pro Monat im gesamten Wohnungsbestand inklusive der geförderten Wohnungen
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