Hier bin ich zu Hause. Nachhaltigkeitsbericht 2025
3 2 Nachhaltigkeitsbericht 2025 Inhalt Vorwort 5 Unternehmens- und Berichtskennzahlen 6 B1: Grundlagen für die Erstellung 6 C8: Umsatzerlöse aus bestimmten Tätigkeiten und Ausnahme von EU-Referenzwerten 8 Verantwortung als Unternehmen 9 C9: Geschlechtervielfalt im Leitungsorgan 9 Strategische Ausrichtung 11 C1: Strategie: Geschäftsmodell und Nachhaltigkeit – zugehörige Initiativen 11 B2: Verfahrensweisen, Richtlinien und künftige Initiativen für den Übergang zu einer nachhaltigeren Wirtschaft 14 C2: Beschreibung der Verfahrensweisen, Richtlinien und künftige Initiativen für den Übergang zu einer nachhaltigeren Wirtschaft 14 Verantwortung für die Umwelt 22 B3: Energie und Treibhausgasemissionen 22 C3: THG-Reduktionsziele und Übergang für den Klimaschutz 28 C4: Klimabedingte Risiken 32 B4: Verschmutzung von Luft, Wasser und Boden 33 B6: Wasser 33 B5: Biodiversität 34 B7: Ressourcennutzung, Kreislaufwirtschaft und Abfallbewirtschaftung 34 Verantwortung als Arbeitgeber 36 B8: Arbeitskräfte – allgemeine Merkmale 36 C5: Zusätzliche (allgemeine) Merkmale der Arbeitskräfte 40 B10: Arbeitskräfte – Vergütung, Tarifverhandlungen und Schulung 40 B9: Arbeitskräfte – Gesundheitsschutz und Sicherheit 42 Governance und Unternehmensführung 43 C6: Zusätzliche Informationen über die Arbeitskräfte des Unternehmens – Richtlinien für die Achtung der Menschenrechte und diesbezügliche Prozesse 43 C7: Schwerwiegende Vorfälle im Zusammenhang mit Menschenrechten 44 B11: Verurteilungen und Geldstrafen wegen Korruption und Bestechung 44 Anhang 1 49 Tochtergesellschaften der Dawonia Real Estate GmbH & Co. KG 49 Anhang 2 50 Übersicht über die berichteten Themen nach VSME 50
5 4 Nachhaltigkeitsbericht 2025 Inhaltsverzeichnis Vorwort VSME-Bericht mit DNK-Plausibilitätscheck Der VSME-Bericht der Dawonia ist auf der Plattform des Deutschen Nachhaltigkeitskodex (DNK) veröffentlicht und wurde im Rahmen eines DNK-Plausibilitätschecks geprüft. der vorliegende Nachhaltigkeitsbericht basiert erstmals auf dem VSME‑Standard, der eine klar strukturierte und für mittelständisch geprägte Unternehmen geeignete Grundlage für die Offenlegung wesentlicher ESG‑Themen bietet. Die An- wendung des Standards stärkt Transparenz, Vergleichbarkeit und die zielgerichtete Weiterentwicklung unserer Berichterstattung. In den vergangenen Jahren hat die Dawonia wesentliche Fortschritte erzielt, die die strategische Ausrichtung des Unternehmens deutlich unterstreichen – insbesondere in den Bereichen Markenführung, Arbeitgeberattraktivität, Innovation, bau- liche Transformation und gesellschaftliche Verantwortung. Unsere Innovationskraft wurde durch die Aufnahme in den Kreis der Top‑100‑Innovatoren anerkannt. Die Auszeichnung mit dem German Design Award 2026 in der Kategorie „Excellent Communications Design – Brand Identity“ belegt die Stärke der Markenführung. Zudem wurde die Dawonia erneut als kununu Top Company 2026 ausgezeichnet – bereits zum fünften Mal in Folge – und gehört damit zu den 5 Prozent der Arbeitgeber mit den besten Profilen. Das Jahr 2026 markiert zudem ein besonderes Unternehmensjubiläum: 90 Jahre Dawonia – 90 Jahre Wohnen. Unter diesem Leitmotiv wird die UnterProf. Dr. Claus Lehner (CEO) Sebastian Gefeller (COO) Dirk Sattler (CFO) nehmensgeschichte in verschiedenen Formaten aufgegriffen und mit unserem Anspruch verknüpft, nachhaltigen Wohnraum und gesellschaftliche Verantwortung dauerhaft miteinander zu verbinden. Im Zentrum unseres Handelns steht die Bereitstellung bezahlbaren Wohnraums für Menschen mit unterem und mittlerem Einkommen. Zugleich nehmen wir unsere Verantwortung für Umwelt und Klima wahr. Der Net‑Zero‑Klimafahrplan beschreibt den Weg zur langfristigen Dekarbonisierung unseres Portfolios und umfasst Maßnahmen wie energetische Modernisierungen, den Ausbau erneuerbarer Energien und eine effizientere Wärmeversorgung. Er bildet damit eine strategische Grundlage, um langfristig klimaneutrales und dennoch bezahlbares Wohnen zu ermöglichen. Ein besonderer Fortschritt im Bereich der energetischen Transformation wurde mit einer seriellen Sanierung in Nürnberg erzielt. Der erste Bauabschnitt wurde planmäßig abgeschlossen, das Gebäude auf den KfW‑Effizienzhaus‑55‑Standard angehoben und dank industrieller Vorfertigung bei gleichzeitigem Bewohnen modernisiert. Zur Stärkung der sozialen Infrastruktur wurde im Quartier Dülferanger eine neue Kindertagesstätte eröffnet, die das wohnungsnahe Betreuungsangebot erweitert und die Quartiersentwicklung unterstützt. Darüber hinaus hat die Dawonia ihr gesellschaftliches Engagement weiter ausgebaut – unter anderem durch vielfältige Spendeninitiativen zugunsten von Kindern, Jugendlichen und inklusiven Projekten. Der Bericht bietet einen transparenten Einblick in diese Entwicklungen und verdeutlicht, wie die Dawonia ihre ökologische, soziale und gesellschaftliche Verantwortung stetig ausbaut. Sehr geehrte Damen und Herren, liebe Leser:innen,
7 6 Nachhaltigkeitsbericht 2025 Nachhaltigkeitsbericht 2025 Inhaltsverzeichnis Unternehmens- und Berichtskennzahlen B1: Grundlagen für die Erstellung B-Aspekt 1 (VSME Abs. 24) Verantwortung und Rolle der Dawonia Als Immobilienunternehmen steht der Dawonia Real Estate GmbH & Co. KG Konzern (nachfolgend der „Konzern“ oder das „Unternehmen“) in besonderem Maße in der Verantwortung, den Wandel hin zu einer nachhaltigen Zukunft aktiv mitzugestalten. Gebäude und Immobilien haben einen erheblichen Einfluss auf Umwelt, Gesellschaft und Wirtschaft. Kerngeschäft der Dawonia ist die Vermietung, Verwaltung und Bewirtschaftung eigener Wohnungsbestände sowie der An- und Verkauf von Immobilien. Das Unternehmen verwaltet rund 1.583.800 Quadratmeter eigener Wohn- und Gewerbefläche mit klarer Fokussierung auf den süddeutschen Wohnungsmarkt. Konsolidierungskreis und Einbeziehung von Tochterunternehmen Der Nachhaltigkeitsbericht der Dawonia wurde auf konsolidierter Basis erstellt. Der zugrunde liegende Konsolidierungskreis entspricht dem des Konzernlageberichts 2025. In den Konzernabschluss der Dawonia Real Estate GmbH & Co. KG wurden neben der Muttergesellschaft Dawonia Real Estate GmbH & Co. KG alle wesentlichen Tochterunternehmen, auf deren Finanz- und Geschäftspolitik die Dawonia Real Estate GmbH & Co. KG einen beherrschenden Einfluss ausübt, im Wege der Vollkonsolidierung einbezogen. In den Konzernabschluss 2025 sind neben der Dawonia Real Estate GmbH & Co. KG 25 (Vorjahr: 25) weitere Unternehmen einbezogen (Anhang 1). Eigentümerstruktur und organisatorische Einordnung Seit dem Jahr 2013 befindet sich die Dawonia im Besitz eines Eigentümerkonsortiums und wird von einem Unternehmen der PATRIZIA‑Gruppe gemanagt. Die Dawonia ist in der Rechtsform einer GmbH & Co. KG organisiert und als integrierter Wohnungsbestandshalter tätig. Der Konzern bewirtschaftet und vermietet seinen umfangreichen Wohnungsbestand, kauft und verkauft eigene Wohnimmobilien und errichtet darüber hinaus Wohngebäude zur langfristigen Nutzung. Branchenzuordnung gemäß NACE-Code Die wirtschaftlichen Schwerpunkte der Dawonia werden nach der statistischen Systematik der europäischen Wirtschaftszweige (Nomenclature statistique des activités économiques dans la Communauté européenne, NACE) den folgenden NACE-Codes zugeordnet: ■ M – 68 Immobilienaktivitäten ■ M – 68.1 Immobilienaktivitäten mit eigenen Immobilien und Entwicklung von Bauprojekten ■ M – 68.11 Kauf und Verkauf eigener Immobilien ■ M – 68.12 Entwicklung von Bauprojekten ■ M – 68.2 Vermietung und Betrieb von eigenen oder geleasten Immobilien ■ M – 68.20 Vermietung und Betrieb von eigenen oder geleasten Immobilien Kennzahlen zur wirtschaftlichen Darstellung Im Berichtsjahr beträgt die Bilanzsumme der Dawonia 5.147,2 Mio. Euro, die Umsatzerlöse liegen bei 265,5 Mio. Euro. Zum Stichtag 31.12.2025 beschäftigte die Dawonia 368 Personen, wobei die Beschäftigtenzahl als Anzahl der Personen ausgewiesen wird. Das Land der Hauptgeschäftstätigkeit sowie der Standort der wesentlichen Vermögenswerte ist Deutschland (geographischer Bezugspunkt: 48.06645° N, 11.5484° E). Entwicklung der Nachhaltigkeitsberichterstattung Die Dawonia hat in den Jahren 2023, 2024 und 2025 jeweils einen Nachhaltigkeitsbericht gemäß dem Deutschen Nachhaltigkeitskodex (DNK) veröffentlicht. Mit der Einstellung des DNK richtet die Dawonia ihre Berichterstattung künftig an anderen anerkannten und zukunftsfähigen Rahmenwerken aus. Ursprünglich hätte die Dawonia aufgrund ihrer Unternehmensgröße und Struktur unter die verpflichtende Berichterstattung gemäß der Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) fallen sollen. Im Zuge des „Omnibus‑Verfahrens“ der Europäischen Kommission vom Februar 2025 wurden jedoch die Schwellenwerte für die Berichtspflicht angehoben. Durch diese Anpassung gehört die Dawonia nicht mehr zum verpflichtenden Anwendungsbereich der CSRD. Freiwillige Berichterstattung nach dem Voluntary Sustainability Reporting Standard for non‑listed SMEs (VSME) Ab dem Berichtsjahr 2025 berichtet die Dawonia daher freiwillig nach dem VSME‑Standard für kleine und mittlere Unternehmen. Zusätzlich nutzt die Dawonia das VSME‑Zusatzmodul (C1–C9), um zentrale Themenbereiche vertieft darzustellen. Mit der Entscheidung für den VSME‑Standard folgt die Dawonia der Empfehlung der European Financial Reporting Advisory Group (EFRAG), die diesen Berichtsrahmen ausdrücklich für kleine und mittlere Unternehmen vorsieht. Damit orientiert sich die Dawonia an einem anerkannten, praxistauglichen und EU‑konformen Standard, der den spezifischen Anforderungen eines mittelständisch geprägten Unternehmens in besonderem Maße gerecht wird. Wesentlichkeit Im Rahmen der Vorbereitung auf die CSRD-Berichterstattung hat die Dawonia 2024 eine umfassende ESG- Befragung unter Mitarbeiter:innen, Führungskräften, Mieter:innen und weiteren Stakeholdern durchgeführt. Auf dieser Grundlage wurden die für die Dawonia wesentlichen Nachhaltigkeitsthemen empirisch identifiziert und priorisiert. Zu den zentralen Nachhaltigkeitsthemen zählen insbesondere: ■ Klimaschutz sowie die Reduktion von CO2-Emissionen und Energieintensität ■ bezahlbares und nachhaltiges Wohnen ■ Mieterzufriedenheit und Servicequalität ■ eine verantwortungsvolle Unternehmensführung ■ der Umgang mit den eigenen Arbeitskräften und die damit verbundene soziale Verantwortung Berichtsrahmen, Vollständigkeit und Methodik Von der Möglichkeit, bestimmte Informationen aufgrund von Vertraulichkeit als Verschlusssachen einzustufen und daher auszulassen, hat die Dawonia keinen Gebrauch gemacht. Der Berichtszeitraum ist das Kalenderjahr. Für die Ermittlung von Kennzahlen wurden weder Schätzverfahren noch Hochrechnungen angewandt.
9 8 Nachhaltigkeitsbericht 2025 Nachhaltigkeitsbericht 2025 Inhaltsverzeichnis C8: U msatzerlöse aus bestimmten Tätigkeiten und Ausnahme von EU-Referenzwerten C-Aspekt 1 (VSME Abs. 63), C-Aspekt 2 (VSME Abs. 64) Offenlegung zu Umsätzen aus sensiblen Tätigkeitsbereichen Für die VSME-Berichterstattung sind Umsatzerlöse von Tätigkeiten offenzulegen, die potenziell mit besonderen Nachhaltigkeits‑ oder Reputationsrisiken verbunden sind, wie etwa der Vertrieb oder die Produktion kontroverser Waffen, der Anbau oder die Verarbeitung von Tabak oder die Förderung oder Nutzung fossiler Brennstoffe wie Kohle, Öl und Gas. Da die Dawonia ausschließlich im Bereich Wohnimmobilien tätig ist, werden keine Umsatzerlöse aus solchen Geschäftsfeldern erzielt. Ebenso bestehen keine Berührungspunkte mit Ausnahmeregelungen zu EU‑Referenzwerten, die in diesem Zusammenhang relevant wären. Aufgrund der klaren Branchenausrichtung und des Tätigkeitsprofils findet dieser Offenlegungsbereich daher auf die Dawonia keine Anwendung. Verantwortung als Unternehmen C9: Geschlechtervielfalt im Leitungsorgan C-Aspekt 1 (VSME Abs. 65) Unternehmensleitung und Kontrolle Die Dawonia wird von einer dreiköpfigen Geschäftsführung geleitet, bestehend aus CEO, COO und CFO. Die Mitglieder der Geschäftsführung verantworten ihre jeweiligen Ressorts eigenständig, übergeordnete, unternehmensrelevante Entscheidungen werden gemeinsam getroffen. Die Geschäftsführung trägt die Gesamtverantwortung für die Leitung der Dawonia, steuert die Unternehmensentwicklung und stellt die Einhaltung gesetzlicher sowie organisatorischer Vorgaben sicher. Die Überwachung der Geschäftsführung erfolgt durch den Aufsichtsrat, der die Ordnungsmäßigkeit der Geschäftsführung kontrolliert, strategische Entscheidungen begleitet und wesentliche Maßnahmen genehmigt. Zusammensetzung des Leitungs- und Aufsichtsgremiums Die Dawonia berücksichtigt Geschlechtervielfalt bei der Besetzung von Leitungs‑ und Kontrollgremien, strebt eine ausgewogene Repräsentanz von Frauen und Männern an und fördert Vielfalt in ihren Auswahl‑ und Entwicklungsprozessen. Die Geschäftsführerin Dawonia RE General Partner GmbH, Grünwald, wird durch ihre Geschäftsführer Prof. Dr. Claus Lehner (Chief Executive Officer), Sebastian Gefeller (Chief Investment & Sales Officer) und Dirk Sattler (Chief Financial Officer) vertreten. Die Geschäftsführung besteht aus drei Männern, daher ist das Frauen-zu-Männer-Verhältnis gleich 0. Der Aufsichtsrat der Dawonia ist mit sieben Mitgliedern besetzt, darunter zwei Frauen und fünf Männer. Demnach ist das Frauen-zu-Männer-Verhältnis 0,3. C-Aspekt 2 (VSME Abs. 49) Verantwortliche Personalebene Strategische Verantwortung für Nachhaltigkeit Die Gesamtverantwortung für Nachhaltigkeit liegt bei der Geschäftsführung, die im regelmäßigen Austausch mit Aufsichtsrat und Investoren steht, um wesentliche Nachhaltigkeitsthemen und die jährlichen ESG‑Ziele zu priorisieren und weiterzuentwickeln. Der Aufsichtsrat der Dawonia legt in Abstimmung mit der Geschäftsführung jährlich messbare Unternehmensziele fest. Elementare Bestandteile dieser Unternehmensziele sind konkrete ESG-Zielsetzungen zur Steigerung der Nachhaltigkeitsperformance. Die Erreichung dieser ESG-Ziele wird jährlich durch den Aufsichtsrat kontrolliert. Eine Messbarkeit und externe Kontrolle der Nachhaltigkeitsziele sind unter anderem im Zusammenhang mit der jährlichen Teilnahme an dem GRESB-Performance-Rating gegeben. Zusätzlich zur Verankerung von messbaren Nachhaltigkeitszielen in den Zielvereinbarungen der Geschäftsführung sowie des oberen und mittleren Managements (Bereichs- und Abteilungsleitungen) hat die Dawonia in den letzten Jahren ein monetäres Anreizsystem etabliert, das sich als sehr motivierend und effektiv erwiesen hat. Organisationsübergreifendes Nachhaltigkeitsmanagement Zur wirksamen Umsetzung der Nachhaltigkeitsstrategie hat die Dawonia ausgehend vom COO-Ressort ein organisationsübergreifendes Nachhaltigkeitsmanagement aufgebaut. Seit 2022 wird das Thema durch eine eigene Abteilung innerhalb des Portfoliomanagements gestärkt und erfolgreich skaliert. Diese Einheit ent-
11 10 Nachhaltigkeitsbericht 2025 Nachhaltigkeitsbericht 2025 Inhaltsverzeichnis wickelt die ESG‑Strategie kontinuierlich fort, verantwortet den Klimafahrplan, koordiniert bereichsübergreifende Maßnahmen und überwacht und berichtet die Fortschritte. Ein ESG-Lenkungskreis aus Führungskräften und Fachexpert:innen trifft sich regelmäßig, um in enger Zusammenarbeit mit der Abteilung Nachhaltigkeitsmanagement alle nachhaltigkeitsrelevanten Themen ressortübergreifend voranzutreiben. Nachhaltigkeit ist damit fest in den Entscheidungsprozessen der Dawonia verankert. Ergänzend dazu fokussiert sich das Dawonia‑Nachhaltigkeitsteam auf betriebliche Nachhaltigkeit und organisiert entsprechende Aktivitäten und Events, darunter Kooperationen wie die mit der Münchner Tafel e. V. sowie weitere Spendenaktionen. Strategische Ausrichtung C1: Strategie: Geschäftsmodell und Nachhaltigkeit – zugehörige Initiativen C-Aspekt 1 (VSME Abs. 47) Das Geschäftsmodell der Dawonia Die Dawonia zählt mit rund 24.600 Wohnungen zu den größten Wohnungsanbietern in Süddeutschland. Ihr Geschäftsmodell ist die Bereitstellung von bezahlbarem Wohnraum im mittleren und niedrigen Preissegment an private Haushalte, mit Schwerpunkt auf den Ballungsräumen. Etwa 60 Prozent der Wohnfläche entfallen auf München und Umland sowie auf Nürnberg, Erlangen, Regensburg und Würzburg. Zusätzlicher Wohnraum entsteht insbesondere durch Nachverdichtung bestehender Quartiere. Die Dawonia verfolgt das Ziel, durch Engagement im geförderten Mietwohnungsbau sozialverträgliches Wohnen für Menschen mit niedrigerem und mittlerem Einkommen zu unterstützen. Die Aktivitäten der Dawonia lassen sich in drei wesentliche Bereiche gliedern: ■ Immobilienbewirtschaftung: Die Dawonia bewirtschaftet ihren umfangreichen Wohnungsbestand nachhaltig und investiert in die Weiterentwicklung und energetische Modernisierung ihrer Gebäude, um bezahlbaren und zeitgemäßen Wohnraum langfristig zu sichern. ■ Projektentwicklungen: Die Dawonia entwickelt aktiv ihre Bestände weiter und schafft so zusätzlichen Wohnraum über Neubau, durch Aufstockungen und Nachverdichtung in urbanen Gebieten. ■ An- und Verkauf: Die Dawonia betreibt aktives Portfoliomanagement durch den gezielten An- und Verkauf von Wohnimmobilien. Der Fokus künftiger Investitionen liegt auf wirtschaftlich starken Regionen in Süddeutschland. Eigentümer und Finanzierungsstruktur Die Dawonia bietet selbst keine Kapitalanlagemöglichkeiten an. Investitionen in die Dawonia erfolgen ausschließlich über einen von der PATRIZIA Alternative Investments GmbH gemanagten Immobilienfonds, der seit 2013 die Anteile an der Dawonia hält. Investoren können somit nur über diesen Fonds mittelbar in die Dawonia investieren. Wichtigste Geschäftsbeziehungen Als regional tätiges Wohnungsunternehmen setzt die Dawonia auf langjährige Kooperationsbeziehungen und vertraut auf regionale Partner, um das Verständnis von Qualität gemeinsam zu entwickeln. Folgende Kernbeziehungen sind für die Dawonia entlang der Wertschöpfungskette besonders relevant: ■ Mieter:innen und Käufer:innen als Zentrum des Geschäftsmodells (inkl. Verkauf einzelner Wohnungen) sowie Vermietung von Gewerbeflächen an kleinere Unternehmen (ergänzend zum Kerngeschäft) ■ Dienstleistungs‑ und Handwerksunternehmen (Instandhaltung, Reparatur, Modernisierung) als zentrale Partner für die Bestandsbewirtschaftung und Servicequalität ■ Planer, Bauunternehmen und Projektentwickler für Neubau und Bestandsoptimierung ■ kommunale Unternehmen und Behörden als Genehmigungs‑ und Kooperationspartner im Rahmen von Projekt‑ und Quartiersentwicklungen Nachhaltigkeit in der Organisation Geschäftsführung Chief Operating Officer COO Unternehmensentwicklung Operative Ressorts CEO Kaufmännisches Ressort CFO Betriebliche Nachhaltigkeit Dawonia Nachhaltigkeitsteam Fachabteilungen ESG-Lenkungskreis Bereichsleitung und Fachexpert:innen Abteilung Nachhaltigkeits- management Externe Stakeholder und Beratung Aufsichtsrat Operativ Strategisch
13 12 Nachhaltigkeitsbericht 2025 Nachhaltigkeitsbericht 2025 Inhaltsverzeichnis Relevante Vertriebskanäle Die Vermarktung der Wohnungen erfolgt hauptsächlich über die Plattform Immomio sowie direkt über das unternehmenseigene Dawonia‑Portal, über das Miet‑ und Kaufobjekte angeboten werden. Dadurch steht die Dawonia in engem Austausch mit Interessent:innen, Mieter:innen und Käufer:innen. Kernelemente der Unternehmensstrategie Die Dawonia setzt auf eine ganzheitliche und nachhaltig ausgerichtete Immobilienstrategie, die auf langfristigen Erfolg und Werterhalt abzielt. Ziel ist die Bereitstellung attraktiver, bezahlbarer und zukunftsfähiger Wohnangebote. Die Nachhaltigkeitsstrategie ist integraler Bestandteil der Unternehmensstrategie und basiert auf einem umfassenden ESG‑Ansatz (Environmental, Social, Governance). ■ Environmental – Klimaschutz und Portfolioqualität ʲ Dekarbonisierung unter wirtschaftlichen Aspekten als zentrales Ziel ʲ Steigerung der energetischen Gebäudequalität im Portfolio ■ Social – Mieter:innen und Mitarbeiter:innen im Fokus ʲ Bezahlbarer Wohnraum als Kern des Geschäftsmodells ʲ Stärkung der Servicequalität und der Zufriedenheit der Mieter:innen ʲ Attraktive, sichere Arbeitsplätze und gute Arbeitsbedingungen, u. a. durch regelmäßige Mitarbeiterbefragungen und darauf aufbauende Programme ʲ Gleichstellung und Fairness, Vorbereitung auf die Anforderungen der EU-Entgelttransparenzrichtlinie (u. a. im Bereich Gender-Pay-Gap-Analyse) ■ Governance – verantwortungsvolle Unternehmensführung ʲ Wirksames Compliance‑ und Risikomanagementsystem zur Aufdeckung von Compliance- Vorfällen sowie zur Sicherstellung der Einhaltung gesetzlicher und interner Vorgaben ʲ Berichterstattung nach dem Deutschen Nachhaltigkeitskodex (DNK); ab 2025 Berichterstattung nach VSME ʲ Teilnahme und Verbesserung im ESG‑Rating GRESB als Steuerungsimpuls ʲ Externer Ethikbeirat zur Beratung der Geschäftsführung (seit 2024) Ausrichtung an globalen Klima- und Nachhaltigkeitsstandards Die Dawonia bekennt sich zu den Klimazielen des Pariser Abkommens, zum deutschen Klimaschutzziel der Treibhausgasneutralität bis 2045 sowie zu den Zielen der Sustainable‑Finance‑Strategie der EU. Als Mutterunternehmen der verantwortlichen Investmentmanagement‑Gesellschaft hat die PATRIZIA SE 2019 die UN Principles for Responsible Investment (UN PRI) unterzeichnet; deren Umsetzung ist damit auch für die Dawonia maßgeblich. Gleiches gilt seit 2021 für die Net Zero Asset Managers Initiative. Zentral gebündelter Übergangsplan Für das gesamte Portfolio wurde ein Net‑Zero‑Klimafahrplan (in den VSME‑Standards „Übergangsplan“) entwickelt. Er definiert konkrete Zielwerte und Leitplanken für Bestandsmodernisierung, Projektentwicklung sowie An‑ und Verkauf. Im Mittelpunkt stehen: ■ Reduktion der CO2e‑Emissionen in Scope 1–3 (standortbasiert) um 10 Prozent bis 2030 (Basisjahr 2025) mit jährlichem Reporting und jährlich aktualisierten Prognosen ■ kosteneffizientes Maßnahmenprogramm zur Reduktion von Emissionen und Erhöhung des Anteils erneuerbarer Energien ■ Steigerung der energetischen Gebäudequalität – bis 2030 maximal 95 kWh/(m²a) durchschnittliche Energieintensität im Portfolio ■ Sicherstellung wirtschaftlicher Tragfähigkeit und Bezahlbarkeit für die Mieter:innen Steuerung und Monitoring Die Umsetzung der strategischen Nachhaltigkeitsziele wird über ein systematisches KPI‑basiertes Steuerungs‑ und Monitoringsystem begleitet. Relevante Leistungsindikatoren werden standardisiert erfasst, analysiert und zur Entscheidungsunterstützung eingesetzt. Folgende KPIs waren für die Dawonia in den vergangenen Jahren besonders wichtig: ■ Energie und Klimaschutz (End‑ und Primärenergieintensität, Energieeffizienzklasse, CO2e‑Intensität, Energieverbrauch, CO2e‑Emissionen) ■ Ressourcen (Wasserverbrauch und Abfallaufkommen) ■ Modernisierung und Modernisierungsquote (Anzahl modernisierter Wohneinheiten im Bestand sowie Anzahl modernisierter Heizungen im Bestand) ■ Anzahl geförderter Wohnungen ■ Anzahl fertiggestellter Neubauwohnungen ■ wohnungswirtschaftliche Kennzahlen (Leerstandsquote, Fluktuationsquote, Instandhaltungsquote, Forderungsquote, Mieten‑ und Betriebskostentracking) ■ Mobilitätskennzahlen (Mikro‑ und Makrolage, Fahrradstellplätze, Kfz‑Stellplätze, für E‑Mobilität ausgestattete Stellplätze) ■ Personaldaten zur Mitarbeiterstruktur, Diversität und Qualifizierung unter Berücksichtigung des Arbeitnehmerdatenschutzes ■ Governance‑Kennzahlen (Datenschutzvorfälle, Compliance, Geldwäsche) Die hierfür maßgeblichen Richtlinien und Verfahrensweisen werden im Kapitel B2 beschrieben. Am Dülferanger, München
15 14 Nachhaltigkeitsbericht 2025 Nachhaltigkeitsbericht 2025 Inhaltsverzeichnis B2: Verfahrensweisen, Richtlinien und künftige Initiativen für den Übergang zu einer nachhaltigeren Wirtschaft B-Aspekt 1 (VSME Abs. 26) C2: Beschreibung der Verfahrensweisen, Richtlinien und künftige Initiativen für den Übergang zu einer nachhaltigeren Wirtschaft C-Aspekt 1 (VSME Abs. 48) Klimaziele und Reduktionspfad Die Dawonia hat die wesentlichen Nachhaltigkeitsthemen identifiziert und verfolgt diese entlang strukturierter Unternehmensprozesse. Standardisierte Geschäftsprozesse mit klaren Zuständigkeiten sind im Organisationshandbuch dokumentiert und für alle Mitarbeiter:innen einsehbar. Sie bilden die Grundlage für die unternehmensweite ESG‑Steuerung. Die wichtigsten ESG‑relevanten Prozesse, wie beispielsweise das ESG-Datenmanagement oder der ESG‑Risikomanagementprozess, sind fest in die Prozesslandschaft eingebunden. Assetspezifische Nachhaltigkeitsmaßnahmen werden sowohl in der CAPEX‑Planung als auch in der Akquisitionsphase des Assetmanagements systematisch berücksichtigt. Richtlinien und Standards im Bereich Nachhaltigkeit Die Dawonia verfügt über umfassende interne Richtlinien, die zentrale Nachhaltigkeitsthemen in den Bereichen Umwelt, Soziales und Governance abdecken. ■ Übergeordnete Richtlinie ʲ ESG‑Rahmenrichtlinie: beschreibt das Selbstverständnis nachhaltiger Unternehmensführung sowie Ziele, Prinzipien und Umsetzungspflichten, sie wird jährlich aktualisiert und ist öffentlich zugänglich ■ Weitere relevante Richtlinien ʲ Risikomanagement, Datenschutz und Compliance ʲ Risikorichtlinie ʲ Richtlinie zur Compliance‑Risikoanalyse ʲ Datenschutz‑Rahmenrichtlinie ʲ Richtlinie Family & Friends ■ Betriebliche Vereinbarungen ʲ Gesamtbetriebsvereinbarungen (Flexible Arbeitszeitregelung, IT-Systeme und Arbeitnehmerdatenschutz, Verhaltenskodex der Dawonia u.v.m.) ʲ Fairhaltenskodex (Regeln für ein faires, produktives und angenehmes Arbeitsumfeld) ■ Beschaffungsrichtlinien ʲ Code of Conduct für Geschäftspartner ʲ Allgemeine Planungsgrundlagen für Neubau und Erweiterungen ʲ Beschaffungsrichtlinie (umwelt- und sozialverträgliche Procurement‑Standards) Ergänzende Regelwerke, die nicht unmittelbar dem Nachhaltigkeitskontext zugeordnet sind, gehören ebenfalls zum Governance‑Rahmen des Unternehmens. Strategische ESG‑Anforderungen entlang aller Geschäftsbereiche Entlang der Wertschöpfungskette bestehen folgende bereichsspezifische ESG‑Anforderungen: ■ Nachhaltigkeitsmanagement: gemeinsame Festlegung von Qualitätsstandards und Zielen für das Portfolio- und Assetmanagement ʲ Definition von Umweltkennzahlen und ESG‑KPIs ʲ Entwicklung, Monitoring und Umsetzung des Net‑Zero‑Klimafahrplans ʲ Teilnahme am jährlichen GRESB‑Performance‑Rating ʲ Integration nachhaltigkeitsbezogener Assetdaten in Quartalsberichte ʲ Definition mittel- und langfristiger Umweltziele zu Energie, Wasser, Abfall und Biodiversität ʲ Definition und Umsetzung sozialer Verbesserungsziele ■ Investmentmanagement ʲ ESG‑Anforderungen in der Due‑Diligence‑Phase ʲ ESG‑Ankaufsscoring zur systematischen Bewertung der Nachhaltigkeitsperformance ʲ Integration assetspezifischer Nachhaltigkeitsmaßnahmen in die CAPEX‑Planung ■ Bauprojektmanagement ʲ Integration definierter Nachhaltigkeitsanforderungen in Neubau- und Modernisierungsprojekte ʲ Anwendung der allgemeinen Planungsgrundlagen mit Nachhaltigkeitskriterien ʲ Objektspezifische ESG‑Anforderungen zu Beginn der Projektentwicklungen ʲ Integration der Nachhaltigkeitsanforderungen in alle Projektphasen ■ Propertymanagement ʲ ESG‑Anforderungen vom technischen/kaufmännischen Gebäudemanagement bis zur Ver‑ und Entsorgung ʲ Verpflichtung externer Dienstleister zur Einhaltung von ESG‑Kriterien ʲ Ausbau nachhaltiger Dienstleistungen (u.a. E‑Mobilität, papierlose Kommunikation) Initiativen und Maßnahmenprogramme Für die priorisierten Nachhaltigkeitsthemen bestehen strategische Initiativen und Maßnahmenprogramme, unter anderem die folgenden: ■ Dekarbonisierung: Net‑Zero‑Klimafahrplan mit konkreten 10‑Jahres‑Zielen und Maßnahmen zur Reduzierung der CO2‑Emissionen ■ Ressourcen‑ und Energieeffizienz: Ausbau erneuerbarer Energien im Rahmen der PV‑Strategie, Einsatz energieeffizienter Technologien sowie Ziele zur Steigerung der energetischen Qualität ■ Nachhaltiges Bauen: Anforderungen aus Green‑Building‑Zertifikaten (NaWoh, DGNB) als Grundlage für Projektentwicklungen ■ Bezahlbares Wohnen: Schaffung zusätzlichen Wohnraums durch Neubau und Bestands- verdichtung, insbesondere im Segment des bezahlbaren Wohnens ■ Arbeitgeberattraktivität: sichere Beschäftigung, faire Vergütung, flexible und mobile Arbeitsmodelle, Mitarbeiterzufriedenheit ■ Unternehmenskultur: offene, werteorientierte Kultur mit definierten Leitwerten und einer New‑Work‑Initiative ■ Governance: Einhaltung gesetzlicher Vorgaben und interner Regelwerke, Förderung eines wertschätzenden und integren Miteinanders ■ ESG‑Kompetenzentwicklung: regelmäßige ESG‑Pflichtschulungen für alle Mitarbeiter:innen ■ Optimierte Service‑ und Reparaturprozesse: vertraglich gebundene Partner mit hohen Service- und Qualitätsstandards zur Effizienzsteigerung und Reduktion von Umweltbelastungen ■ Mieterzufriedenheit und Serviceorientierung: Verbesserung von Effizienz und Transparenz im Kundenservice, u.a. durch digitale Services wie die My Dawonia Mieter‑App
17 16 Nachhaltigkeitsbericht 2025 Nachhaltigkeitsbericht 2025 Inhaltsverzeichnis Rolle der Digitalisierung Die Digitalisierung ist ein wesentliches Querschnittsthema zur Unterstützung der Nachhaltigkeitsziele. Digitale Lösungen verbessern die Datenqualität, die Ressourcensteuerung und die Transparenz und ermöglichen dadurch effizientere sowie umweltfreundlichere Prozesse. Die Dawonia prüft aktuell den Einsatz von Künstlicher Intelligenz, um den Ressourcenverbrauch und die betrieblichen Abläufe weiter zu optimieren. Das Datenmanagement aller zentralen Geschäftsprozesse erfolgt im ERP-System SAP. Relevante ESG-Kennzahlen werden – soweit möglich – ebenfalls in SAP integriert. Die Validierung der Daten erfolgt durch interne und externe Expert:innen. Für die technische Portfolioanalyse nutzt die Dawonia eine spezialisierte Bestandsmanagementsoftware. Externe Fachleute führen regelmäßige Begehungen des Bestands durch (nächster Termin 2026). Dadurch liegen für das gesamte Portfolio aktuelle Informationen zu Bauzuständen sowie zu Optimierungspotenzialen vor. Ziele und Monitoring Für alle wesentlichen Nachhaltigkeitsthemen definiert die Dawonia verbindliche Ziele, die in einer jährlich aktualisierten Nachhaltigkeitsroadmap mit Maßnahmen, Verantwortlichkeiten und Meilensteinen verankert sind. Der Fortschritt wird fortlaufend anhand zentraler ESG‑Kennzahlen wie CO2‑Reduktionszielen, Energieeffizienzindikatoren und Modernisierungsquoten sowie relevanten sozialen und Governance‑Werten überwacht. Das Monitoring erfolgt im Rahmen des ESG‑Reportings an den Aufsichtsrat, im GRESB‑Performance‑ Rating sowie im Zuge der internen und externen Nachhaltigkeitsberichterstattung. B-Aspekt 2 (VSME Abs. 25) Nachhaltigkeitszertifizierung Seit 2022 nimmt die Dawonia jährlich am GRESB-Performance-Rating teil und konnte seither die Bewertung kontinuierlich steigern. GRESB gilt als eines der weltweit führenden Systeme zur Messung und Bewertung der Nachhaltigkeitsperformance gesamter Immobilienportfolios nach ESG-Kriterien. Die Qualitätsprüfung der eingereichten Unterlagen findet im Rahmen einer externen Kontrolle statt. Ergebnisse im GRESB‑Performance‑Rating Im GRESB-Rating 2025 wurde die Dawonia gleich zweimal mit einem „Green Star“ ausgezeichnet: zum einen in der Kategorie „Standing Investments“ für das gesamte Bestandsportfolio und zum anderen in der Kategorie „Development“ für ihre Projektentwicklungen. Besonders erfreulich ist, dass das Portfolio zum zweiten Mal ein 3-Star-Rating erzielt hat. Die GRESB‑Bewertung erfolgt auf Basis eines Leistungsvergleichs mit relevanten Wettbewerbern. Für die Auszeichnung mit einem „Green Star“ im Bereich „Standing Investments“ hat die Dawonia – anders als viele andere ihrer Peergroup – das gesamte Bestandsportfolio in das Scoring eingebracht. Im Bereich „Management“ werden beispielsweise Führung, Ziele, Mitarbeiterzufriedenheit oder Risikomanagement bewertet, während in der Kategorie „Standing Investments“ die Nachhaltigkeitsperformance des Portfolios im Fokus steht. Die aktuellen Projektentwicklungen werden hinsichtlich ihrer ESG-Leistung in der Kategorie „Development“ beurteilt, dabei geht es um Themen wie erneuerbare Energien, Wassereffizienz, CO2e-neutrales Bauen oder Einbindung der Nachbarschaft. Nachhaltigkeitsroadmap
19 18 Nachhaltigkeitsbericht 2025 Nachhaltigkeitsbericht 2025 Inhaltsverzeichnis Klimaschutz und CO2-Reduktion Bezahlbares und nachhaltiges Wohnen Klimaneutrale Gebäudebewirtschaftung Umsetzung Net-Zero-Maßnahmen- programm der Langfristplanung 2026– 2036: – Modernisierung Gebäudehülle – A usbau erneuerbarer Energien – U msetzung der Fernwärmestrategie – E ffizienzmaßnahmen – Dekarbonisierung der Anlagen- technik (u. a. durch Einsatz von Wärmepumpen) Durchschnittliche Energieintensität im Portfolio von maximal 95 kWh/(m²a) Reduktion CO2e-Emissionen in Scope 1–3 (standortbasiert) um rd. 30 Prozent gegenüber 2020 sowie um 10 Prozent gegenüber 2025 – CO2e-Emissionen 2025: 45.913 Tonnen – CO2e-Emissionen 2030: 41.322 Tonnen Neubauziele: Fertigstellung von rd. 500 Wohneinheiten durch Neubau in München, Erlangen, Regensburg, Würzburg und Nürnberg Bewirtschaftung von Sozialwohnungen/ EOF-geförderten Wohnungen sowie Planung der Errichtung von rund einem Viertel Sozialwohnungen bezogen auf die Neubauziele Machbarkeitsanalysen für weitere potenzielle Projekte im Bereich serielles Sanieren Unsere Ziele Unsere Ziele 2045 2030 Laufend Laufend 2036 Wo geregelt? ESG-Rahmenrichtlinie Langfristplanung und Net-Zero-Klimafahrplan ESG-Risikobericht Wo geregelt? Allgemeine Planungsgrundlagen Code of Conduct für Geschäftspartner Beschaffungsrichtlinie der Dawonia Zielerreichung 2025 Durchschnittliche Energieintensität im Portfolio: 99,7 kWh/(m²a) CO2e-Emissionen: 45.913 Tonnen– entspricht einer Reduktion von 22 Prozent gegenüber dem Referenzjahr 2020 (58.650 Tonnen) Laufende Planung und Umsetzung energetischer Modernisierungen von rund 67.466 m² Wohn- und Gewerbefläche (nach Maßnahme) bzw. 1.126 Mieteinheiten Anzahl energetisch modernisierte Wohneinheiten: 294 Ausbau Photovoltaik: Betrieb von 59 Photo- voltaikanlagen mit einer Gesamtleistung von 1.468 kWp Anschluss von 228 Mieteinheiten mit rd. 14.070 m² Wohn- und Gewerbefläche an das Fernwärmenetz Zielerreichung 2025 Fertigstellung von 30 Neubauwohnungen sowie einer Kindertagesstätte Rund 6.940 Sozialwohnungen bzw. EOF- geförderte Wohnungen under management (entspricht ca. 28 Prozent der Wohneinheiten) Durchschnittliche Miete: 9,89 Euro/m² im Gesamtbestand (inklusive der geförderten Wohnungen zum Stichtag 31.12.2025) Serielles Sanieren: Fertigstellung des ersten von drei Gebäuden, die derzeit im Rahmen einer seriellen Sanierung modernisiert werden 2030 2030
21 20 Nachhaltigkeitsbericht 2025 Nachhaltigkeitsbericht 2025 Inhaltsverzeichnis Servicequalität und Mieter:innen Unternehmenskultur und Mitarbeiter:innen Regelmäßige Mieterzufriedenheitsbefragungen – Durchführung im drei- jährigen Turnus – sowie weitere themenspezifische Erhebungen, u. a. zu Digitalisierung oder Mieterstrom Erweiterung nutzerorientierter und digitaler Lösungen für Mieter:innen: – R eduktion des Abfallaufkommens beim Restmüll – I nstallation zusätzlicher Sicherheitseinrichtungen – A usbau der Mieterakte, digitaler Serviceangebote und Erweiterung der Funktionalitäten der My Dawonia Mieter-App – A uf- und Ausbau der Ladeinfra- struktur für E-Mobilität im Bestand und Neubau Integration der ESG-Stammdaten in SAP Regelmäßige Mitarbeiterbefragungen: Durchführung im dreijährigen Turnus Sicherung einer hohen Arbeitgeber- attraktivität durch moderne Arbeitsbedingungen und umfangreiche Sozialleistungen Transparente Unternehmenskommunikation: Stärkung der Kommunikation und des Dialogs zwischen Management und Arbeitnehmer:innen Ausbau des Weiterbildungsangebots durch zusätzliche Lerninhalte mit neuem Content Aktive Förderung einer Unternehmenskultur der Toleranz, Diversität und Vielfalt Unsere Ziele Unsere Ziele 2027 2027 Laufend Laufend Laufend Laufend Laufend Laufend Zielerreichung 2025 Umsetzung der Anforderungen aus der letzten Mieterzufriedenheitsbefragung 2024 im Bereich digitale Mieterakte und Abfallreduktion Beauftragung eines externen Dienstleistungsunternehmens für die nachträgliche Müllsortierung My Dawonia Mieter-App: Steigerung der Nutzeranzahl von 63 auf 67 Prozent Digitaler Briefversand: 95 Prozent aller Schreiben werden digital an die Mieter:innen versandt (ein Teil davon aus rechtlichen Gründen zusätzlich postalisch) Digitalisierung des Vermietungsprozesses: Umsetzung eines vollständig digitalen Abschlusses von Mietverträgen Ladeinfrastruktur: Erweiterung auf 273 mit Ladeinfrastruktur ausgestattete Stellplätzen, davon 109 mit Ladepunkten Wo geregelt? Datenschutz-Rahmenrichtlinie Organisationshandbuch Verhaltenskodex der Dawonia Wo geregelt? Gesamtbetriebsvereinbarungen der Dawonia Verhaltenskodex der Dawonia Fairhaltenskodex Zielerreichung 2025 Umsetzung der priorisierten Maßnahmen der Mitarbeiterbefragung 2024 im Rahmen von Workshops und Kurzbefragungen zum Stimmungsbild Teilumbau der Büroräume in München mit Fokus auf Umsetzung moderner New-Work-Konzepte Quartalsweise Geschäftsführungs-Calls mit allen Beschäftigten und der Möglichkeit zur direkten anonymen Fragestellung Ausbau der Weiterbildungsangebote, u. a. zu den Themen Künstliche Intelligenz und Gleichstellung Weiterbildungsumfang: durchschnittliche Weiterbildung pro Mitarbeiter:in: 7,1 Stunden Fluktuationsquote: 9,3 Prozent
23 22 Nachhaltigkeitsbericht 2025 Nachhaltigkeitsbericht 2025 Inhaltsverzeichnis Definitionen zur Zusammensetzung des Energieverbrauchs Die folgende Tabelle zeigt die Zusammensetzung des Energieverbrauchs und der eigenen Energieerzeugung. Die Zuordnung der Energieträger und -quellen nach erneuerbaren und nicht erneuerbaren Energien ist dabei wie folgt definiert: ■ Energieverbrauch gesamt ʲ Der erneuerbare Anteil setzt sich aus Allgemeinstrom, Stromverbrauch der Wärmepumpen, Pellets und dem Fuhrpark (E-Fahrzeuge) zusammen, der nicht erneuerbare Anteil aus Fernwärme, Erdgas, Stromverbrauch für elektrische Heizungen, Heizöl und dem Fuhrpark (Verbrenner) ■ Energieverbrauch aus Strom ʲ Der erneuerbare Anteil enthält den Allgemeinstrom sowie den Stromverbrauch der Wärmepumpen und des Fuhrparks (E-Fahrzeuge), der nicht erneuerbare Anteil umfasst den Stromverbrauch für elektrische Heizungen ■ Energieverbrauch aus selbst erzeugter Elektrizität ʲ Aktuell gibt es keinen Verbrauch aus selbst erzeugter Elektrizität, ausgenommen für Wärmepumpen, der nicht getrennt ausgewiesen wird ■ Energieverbrauch aus Brennstoffen ʲ Der erneuerbare Anteil umfasst den Verbrauch von Pellets; der nicht erneuerbare Anteil beinhaltet den Einsatz von Erdgas, Heizöl sowie den Kraftstoffverbrauch des Fuhrparks (Verbrennerfahrzeuge) ■ Eigene Energieerzeugung – Strom ʲ Berücksichtigt die eigene Stromerzeugung durch Photovoltaikanlagen im Modell der Volleinspeisung Energieverbrauch (MWh) 2025 Erneuerbare Energie Nicht erneuerbare Energie Gesamt Energieverbrauch 7.523 156.767 164.291 Energieverbrauch aus Strom 6.106 2.550 8.656 Energieverbrauch aus selbst erzeugter Elektrizität – – – Energieverbrauch aus Brennstoffen 1.418 88.925 90.342 Eigene Energieerzeugung 1.418 – 1.418 Seit 2020 weist die Dawonia den jährlichen Energieverbrauch auf Grundlage der aus den Energieausweisen berechneten Verbrauchsdaten aus. Die Tabelle zeigt die Entwicklung des Energieverbrauchs von 2020 bis 2025. Entwicklung Energieverbrauch (MWh) Kennzahlen 2020 2021 2022 2023 2024 2025 Energieverbrauch 213.545 209.790 203.029 175.853 170.789 164.291 Eigene Energieerzeugung – – – 100 491 1.418 Verantwortung für die Umwelt B3: Energie und Treibhausgasemissionen B-Aspekt 1 (VSME Abs. 29) Energieverbrauch Relevante Energieverbräuche im Portfolio Die Dawonia benötigt für ihren Immobilienbestand überwiegend Energie für Heizung, Warmwasser und Beleuchtung. Seit 2020 werden die tatsächlichen Energieverbräuche jährlich für das GRESB‑Reporting erhoben. Aufgrund des Einreichungszeitpunkts im zweiten Quartal liegt die Datenabdeckung bei rund 70 Prozent, da Abrechnungen zentral versorgter Objekte noch unvollständig sind und für dezentral versorgte Einheiten keine Verbrauchsdaten vorliegen. Datengrundlagen für Reporting und Benchmarking Für alle übrigen Reportings werden die Energieverbräuche auf Basis der Energieausweise berechnet. Dadurch steht eine vollständige Datenbasis zur Verfügung. Der Allgemeinstrom und der Energieverbrauch für die 132 aktiven Flottenfahrzeuge beruhen auf tatsächlich erfassten Verbrauchsdaten. Mieterstrom wird in der Gesamtbilanz nicht berücksichtigt, da es sich um individuellen Stromverbrauch der Mieter:innen handelt, der aus Datenschutzgründen (DSGVO) nicht erfasst oder bilanziert werden darf. Wärmeversorgung und Strombezug In den versorgten Mietobjekten erfolgt die Wärmeversorgung vor allem über Gas und Fernwärme, vereinzelt werden Wärmepumpen, Heizöl oder Pellets eingesetzt. Die Lieferung der Wärmeenergie für zentral versorgte Objekte wird überwiegend durch einen Contractor erbracht. Seit 2022 wird der Allgemeinstrom der Gemeinschaftsflächen vollständig als Ökostrom bezogen. Für die Jahre 2026 bis 2028 wurde erneut ein Liefervertrag für Ökostrom abgeschlossen. Unternehmensstandorte und Bilanzierungskreis Die Dawonia verfügt über Unternehmensstandorte in Grünwald, München, Nürnberg, Regensburg und Würzburg. Die Büroimmobilien in München und in Nürnberg befinden sich im Eigentum der Dawonia, an den übrigen Standorten sind Räumlichkeiten angemietet. Die im Eigentum befindlichen Büroimmobilien werden hinsichtlich ihres Energieverbrauchs als Teil des Gesamtportfolios (1.583.823 Quadratmeter Wohn- und Gewerbefläche) bilanziert. Die angemieteten Büroflächen werden aktuell nicht bilanziert. Das 2023 durchgeführte Energieaudit bestätigt dieses Vorgehen mit Bezugnahme auf die Bagatellgrenze gemäß Energiedienstleistungsgesetz (EDL-G).
25 24 Nachhaltigkeitsbericht 2025 Nachhaltigkeitsbericht 2025 Inhaltsverzeichnis Zuordnung nach GHG‑Protocol (Scopes) Die Treibhausgasemissionen der Dawonia werden in Scope 1, 2 und 3 unterteilt. Dabei ergeben sich folgende Emissionsquellen: ■ Scope 1 (direkte Emissionen) ʲ Verbrennung von Erdgas, Heizöl und Pellets ■ Scope 2 (indirekte energiebezogene Emissionen) ʲ Fernwärmebezug ʲ Strom für Wärmeerzeugung inkl. Wärmepumpen und Allgemeinstrom für Gemeinschaftsflächen ■ Scope 3 (weitere indirekte Emissionen), bezugnehmend auf die 15 Kategorien des THG-Protokolls Corporate Value Chain Accounting and Reporting Standards ʲ Vorgelagerte Emissionen aus Erdgas, Heizöl, Pellets und dem Bezug von Fernwärme (Kategorie 3: brennstoff- und energiebezogene Emissionen, die nicht in Scope 1 oder 2 enthalten sind) ʲ Vorgelagerte Emissionen aus Strom für Wärmeerzeugung inkl. Wärmepumpen und Allgemeinstrom (Kategorie 3: brennstoff- und energiebezogene Emissionen, die nicht in Scope 1 oder 2 enthalten sind) ʲ Emissionen aus dem Fuhrpark (Kategorie 8: vorgelagerte geleaste Vermögenswerte) Mit diesem Ansatz erfasst die Dawonia prozentual den überwiegenden Teil ihrer relevanten Emissionen. Geschätzte Treibhausgasemissionen (Tonnen CO2-Äquivalent) 2025 Scope 1: Treibhausgasemissionen 18.066 Scope 2: standortbasierte Treibhausgasemissionen 20.355 Scope 3: Treibhausgasemissionen (Kategorie 3 und 8) 7.492 Davon Kategorie 3 (Vorkette der brenn- und energiebezogenen Emissionen) 7.291 Davon Kategorie 8 (Fuhrpark) 201 Scope-1- und standortbasierte Scope-2-Treibhausgasemissionen 38.421 Gesamt: Scope-1–3-Treibhausgasemissionen (davon Scope 2: standortbasierte Treibhausgasemissionen) 45.913 Scope 2: marktbasierte Treibhausgasemissionen 3.771 Scope-1- und marktbasierte Scope-2-Treibhausgasemissionen 21.837 Gesamt: Scope-1–3-Treibhausgasemissionen (davon Scope 2: marktbasierte Treibhausgasemissionen) 29.330 B-Aspekt 2 (VSME Abs. 30) Treibhausgasemissionen C-Aspekt 1 (VSME Abs. 50) Aspekte aus dem Zusatzmodul bei der Angabe der Treibhausgasemissionen Bilanzierung der Treibhausgasemissionen (Scope 1–3) Die wesentlichen CO2e‑Emissionen der Dawonia entstehen aus der Wärmeversorgung des Immobilienbestands, insbesondere durch Heizung und Warmwasserbereitung, sowie der Beleuchtung der Allgemeinbereiche. Für das jährliche GRESB-Performance-Rating werden die tatsächlichen Emissionen aus den erfassten Verbrauchsdaten herangezogen. Für alle weiteren Reportings – und damit auch für diesen Bericht – werden die CO2e-Emissionen auf Basis der Energieverbräuche aus den Energieausweisen ermittelt. Dadurch steht eine vollständige und konsistente Datengrundlage für das jährliche Monitoring und Reporting zur Verfügung. Die CO2e-Emissionen des Allgemeinstroms und des Fuhrparks beruhen auf tatsächlich erfassten Verbrauchsdaten. Standortbasierter und marktbasierter Ansatz Die Dawonia ermittelt ihre Treibhausgasemissionen seit 2020 gemäß dem Greenhouse Gas Protocol für die Scopes 1–3. Für die Berechnung der standortbasierten Emissionen in Scope 2 werden die Emissionsfaktoren des Umweltbundesamts verwendet, berücksichtigt werden dabei sowohl direkte als auch indirekte Emissionen, einschließlich Vorketten- und Hilfsenergien. In die Ermittlung der CO2-Äquivalente fließen die Treibhausgase Kohlendioxid (CO2), Methan (CH4) und Distickstoffoxid (N2O) ein. Für den marktbasierten Ansatz nutzt die Dawonia seit 2025 in Scope 2 die von den jeweiligen Fernwärmeversorgern bereitgestellten Emissionsfaktoren. Liegen solche Daten nicht vor, erfolgt die Berechnung analog auf Basis der direkten und indirekten Emissionsfaktoren des Umweltbundesamts. Berücksichtigung von Scope‑3‑Emissionen Die Dawonia bilanziert alle Scope‑3‑Emissionen, die unmittelbar mit den eingesetzten Energieträgern (Erdgas, Heizöl, Pellets, Strom) sowie den geleasten Fahrzeugen verbunden sind und in die Kategorien 3 und 8 (bezugnehmend auf die 15 Kategorien des THG-Protokolls. Corporate Value Chain Accounting and Reporting Standards) fallen. Weitere potenzielle Scope‑3‑Emissionen – darunter insbesondere eingekaufte Waren und Dienstleistungen, Arbeitswege der Mitarbeiter:innen oder Abfälle aus dem laufenden Betrieb – wurden einmalig im Jahr 2023 erhoben bzw. auf Basis geeigneter Benchmarks berechnet. Sie werden nicht bilanziert, da sie gemäß Wesentlichkeitsprüfung unterhalb der Bagatellgrenze liegen. Zudem wird Mieterstrom nicht berücksichtigt, da es sich um individuellen Stromverbrauch der Mieter:innen handelt, der aus Datenschutzgründen (DSGVO) nicht personenbeziehbar erfasst oder bilanziert werden darf. Wallweg, Hanau
27 26 Nachhaltigkeitsbericht 2025 Nachhaltigkeitsbericht 2025 Inhaltsverzeichnis Darstellung der Emissionen ab Referenzjahr 2020 Aus Transparenzgründen werden die jährlichen Gesamtemissionen der Scopes 1–3 seit dem Referenzjahr 2020 für den standortbasierten Ansatz ausgewiesen. Dieses Vorgehen entspricht der bisherigen Praxis in den Nachhaltigkeitsberichten der Dawonia. Das Referenzjahr 2020 wurde in Anlehnung an das Klimaschutzprogramm der Bundesregierung gewählt und dient der konsistenten Überwachung der Reduktionsfortschritte bis 2030, 2040 und 2045. Damit wird eine einheitliche und vergleichbare Grundlage für die Bewertung des Dekarbonisierungspfads geschaffen. Die für die Jahre 2020 bis 2024 veröffentlichten Daten wurden an die VSME‑Methodik angepasst und weichen daher geringfügig von den im letzten Nachhaltigkeitsbericht ausgewiesenen Werten ab. Entwicklung standortbasierter Emissionen (Tonnen CO2-Äquivalent) Kennzahlen 2020 2021 2022 2023 2024 2025 Scope 1 30.494 28.439 26.671 21.335 20.027 18.066 Scope 2 17.950 18.458 18.482 19.516 19.789 20.355 Scope 3 10.205 9.047 8.928 9.241 8.654 7.492 Davon Kategorie 3 (Vorkette) 9.695 8.604 8.589 8.846 8.441 7.291 Davon Kategorie 8 (Fuhrpark) 510 443 339 395 213 201 Scope 1–2 48.444 46.897 45.153 40.851 39.816 38.421 Scope 1–3 58.649 55.944 54.081 50.092 48.470 45.913 B-Aspekt 3 (VSME Abs. 31) Treibhausgasintensität (THG-Intensität) Emissionsintensität auf Basis der Umsatzerlöse Im Folgenden wird die Treibhausgasintensität ausgewiesen. Die Kennzahl ergibt sich aus den berichteten THG‑Bruttoemissionen sowie den Umsatzerlösen und dient der transparenten Einordnung der Emissionsleistung relativ zur wirtschaftlichen Tätigkeit. Treibhausgasintensität (Tonnen CO2-Äquivalent pro Euro) 2025 Intensität der Scope-1- und der standortbasierten Scope-2-Treibhausgasemissionen 0,000145 Gesamtintensität der Scope-1-, der standortbasierten Scope-2- und der Scope-3-Treibhausgasemissionen 0,000173 Intensität der Scope-1- und der marktbasierten Scope-2-Treibhausgasemissionen 0,000082 Gesamtintensität der Scope-1-, der marktbasierten Scope-2- und der Scope-3-Treibhausgasemissionen 0,000110 Bedeutung der flächenbezogenen Treibhausgasintensität Für die Dawonia besitzt die Treibhausgasintensität bezogen auf die Wohn‑ und Mietfläche eine deutlich höhere Aussagekraft und stellt eine zentrale Kennziffer dar. Daher veröffentlicht die Dawonia die entsprechenden Daten seit dem Referenzjahr 2020. Ab dem Berichtsjahr 2025 umfasst die Kennzahl ausschließlich gebäudebezogene CO2e‑Emissionen in Orientierung an der Systematik des Gebäudeenergiegesetzes (GEG). Im Vergleich zu den im Nachhaltigkeitsbericht für 2020–2024 veröffentlichten Daten ergeben sich aufgrund der Umstellung der Methodik geringfügige Abweichungen, da gemäß der GEG‑Definition ausschließlich Emissionen für Wärme (Heizung, Warmwasser) enthalten sind. Emissionen des Fuhrparks sowie aus Allgemein- und Mieterstrom werden nicht einbezogen, da sie außerhalb der Bilanzgrenzen der wohnungswirtschaftlichen Energieausweise liegen. Treibhausgasintensität (Tonnen CO2e/m²) Kennzahlen 2020 2021 2022 2023 2024 2025 Gebäudebezogene CO2e-Intensität Scope 1–3 (standortbasiert) 32,6 31,3 30,8 28,8 28,1 27,5 Gebäudebezogene CO2e-Intensität Scope 1–3 (marktbasiert) n. a. n. a. n. a. n. a. 19,6 18,2 Lebenszyklusbasierte Klimawirkung der Neubau- und Modernisierungsvorhaben Mit dem langfristigen Ziel einer CO2-neutralen Gebäudebewirtschaftung analysiert die Dawonia seit 2025 auch systematisch den Carbon Footprint ihres Immobilienbestands. Für sämtliche Neubauprojekte sowie ausgewählte Modernisierungsvorhaben wird standardmäßig eine Ökobilanz (Life Cycle Assessment, LCA) gemäß den Anforderungen der DIN EN 15978 sowie des Qualitätssiegels Nachhaltige Gebäude (QNG) durchgeführt. Im Rahmen der Ökobilanzierung wird insbesondere das Treibhauspotenzial (Global Warming Potential, GWP100) über den gesamten Lebenszyklus des Gebäudes betrachtet. Die derzeit in Planung und Umsetzung befindlichen Projekte weisen – bezogen auf eine angenommene Lebensdauer von 50 Jahren – ein durchschnittliches Treibhauspotenzial von 20,88 kg CO2e/m²a auf und bewegen sich damit im Bereich der aktuellen QNG‑Anforderungswerte.
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