Mitten in einer Zeit großer Wohnungsnot wird 1936 die Bauträger A.G. des Bayerischen Handwerks ins Leben gerufen – der Ursprung der heutigen Dawonia. Bayern leidet damals unter den Folgen von Krieg, Inflation und Wirtschaftskrise und braucht dringend Wohnraum. Das Grundkapital: 100.000 Reichsmark von 9 Aktionären. Die Satzung beschreibt das Tätigkeitsfeld so: „die Erstellung von Bauten auf eigene Rechnung zum Zwecke der Veräußerung und Vermietung, die Erstellung von Bauten für fremde Rechnung, die Übernahme von Bauausführungen aller Art (…), die Übernahme von Architekturarbeiten, Bauleitung und ähnlichen Aufgaben“. Erste Projekte entstehen in und um Augsburg, Kempten und Nürnberg. Ob Siedlungshäuser in ländlichen Regionen oder städtischer Geschosswohnungsbau – was gebaut wird, ist klein und bescheiden. Dennoch ist damit der Grundstein für eine jahrzehntelange Wohnbaugeschichte gelegt.

Mit Beginn des Zweiten Weltkriegs ändert sich alles: Baustoffe werden knapp, Bauprojekte gestoppt, viele Mitarbeiter eingezogen. Die Bauträger A.G. muss sich neu ausrichten. Statt Wohnungen entstehen nun Kasernen, Unterkünfte für Rüstungsarbeiter und NS-Gebäude. Trotz aller Widrigkeiten wird weitergebaut, oft unter schwierigsten Bedingungen. Der Wohnungsbau tritt in den Hintergrund, doch die Vision, Wohnraum zu schaffen, bleibt erhalten. Zentrales Ziel ist die Anerkennung der Gemeinnützigkeit. Die Umbenennung zur Gemeinnützigen Bayerischen Wohnungsgesellschaft AG, kurz GBW, im Jahr 1943 markiert einen wichtigen Schritt weg von der Ideologie, hin zur sozialen Verantwortung. Die Aufgabe: die Errichtung von Kleinwohnungen.

Nach dem Krieg liegt Deutschland in Trümmern. Auch der Wohnungsbestand der GBW ist teils beschädigt. Millionen Menschen sind obdachlos, leben in Kellern, Bunkern oder Notbaracken. Für die GBW steht fest: Jetzt gilt es, neu anzufangen. Zunächst wird repariert, was noch zu retten ist. Doch schon bald wird auch wieder gebaut – erst vorsichtig, dann mit wachsender Kraft. 1948 bringt die Währungsreform neuen Schwung, erste Wohnungen in Kempten, Fürstenfeldbruck und Rosenheim entstehen. Die GBW wird zu einem verlässlichen Pfeiler im sozialen Wiederaufbau Bayerns – mit einem klaren Ziel: Wohnraum für alle. Ein Meilenstein ist die Deutsche Bau-Ausstellung in Nürnberg 1949.

Die Olympischen Spiele 1972 in München bringen neuen Schub für den Wohnungsbau. Auch die GBW profitiert vom Boom und baut mit am Olympischen Dorf. In Rekordzeit entstehen moderne Wohnanlagen, riesige Komplexe mit Eigentums- und Mietwohnungen, oft in bisher unerschlossenen Stadtteilen. Ein Beispiel: das Quartier Dülferanger im Münchner Norden in Hasenbergl, bis heute im Dawonia-Bestand. Das rasante Wohnungstempo ist Segen und Fluch zugleich. Denn auf den Höhenflug folgt die Ernüchterung. Der Wohnungsmarkt beginnt zu schwächeln. Das Wort der Zeit heißt „Wohnungshalde“. Die wirtschaftliche Krise Anfang der 1970er-Jahre, steigende Baukosten, erhebliche Baumängel und Gewährleistungsansprüche treiben die GBW fast in den Ruin. Der Vertrauensverlust ist enorm. Doch die Wende gelingt: Die GBW übersteht die Turbulenzen, gefestigt und bereit für die Zukunft. Die Neubautätigkeit geht weiter.

Die 1980er stehen ganz im Zeichen des Eigenheims – viele Menschen träumen vom Haus im Grünen. Auch bei der GBW rückt das standardisierte Reihen- oder Doppelhaus stärker in den Fokus. Erstmals steht die Frage der Gemeinnützigkeit zur Diskussion – zu viele Fremdverwaltungen, so der Vorwurf. Gleichzeitig setzt die GBW weiter auf verdichteten Mietwohnungsbau in den Städten. Der Bedarf in den Ballungszentren ist durch Zuzug enorm, die Wohnungspreise schießen in die Höhe. Ein besonderes Kapitel bildet das Stadtquartier Berliner Straße in München: ein Großprojekt, das die GBW erstmals in Maßnahmeträgerschaft umsetzt, also in Auftrag und enger Abstimmung mit der Kommune. Gewünscht ist: sozialer Wohnungsbau, mit schönen Außenanlagen, als lebenswerter Wohnraum für alle Bevölkerungsschichten. Die Anforderungen sind gewachsen – städtebaulich, sozial, finanziell. Seit ihrer Gründung hat die GBW 17.000 Mietwohnungen, Eigentumswohnungen und Häuser gebaut. Damit zählt sie nun zu den bedeutendsten wohnungswirtschaftlichen Unternehmen Bayerns.

Die 1990er sind für die GBW eine Zeit der Neuorientierung. Vieles ändert sich: Politisch sind völlig neue Zeiten, staatliche Förderungen gehen zurück, der Korruptionsskandal des Wohnungsunternehmens „Neue Heimat“ erschüttert das Land, es folgt das Ende des Gemeinnützigkeitsstatus – auch für die GBW. Innerhalb des Unternehmens beginnt ein Umdenken. Man rückt vom reinen Neubau ab und richtet den Blick stärker auf den eigenen Bestand: pflegen, erhalten, modernisieren, Problemviertel entschärfen, Leerstände vermeiden, renditeschwache Objekte verkaufen, expandieren, auf Geschäftsfelder konzentrieren, die Gewinne erzielen – neudeutsch: aktives Portfoliomanagement. Gleichzeitig hat die GBW den Anspruch, dass Wohnen bezahlbar bleibt. Es ist ein vorsichtiger, aber notwendiger Wandel.

Das neue Jahrtausend beginnt mit einem Einweihungsfest: Am 4. Oktober zieht der Unternehmenssitz der GBW Gruppe in das neue Bürohaus in der Dom-Pedro-Straße. Der Auftakt für einen Kulturwandel: In den 2000er-Jahren wird die GBW Gruppe ein modernes Wohnungsunternehmen mit klarer Struktur und stabilem Fundament. Wirtschaftlicher Erfolg braucht eine solide Basis. Diese liegt nun in der Bestandverwaltung und im Vermietungsgeschäft. Das Bauträgergeschäft kommt zum Erliegen. Das Portfolio wird kontinuierlich verbessert. Die Umstellung auf den Euro muss erfolgen. Beteiligungsstrukturen werden verändert. Effizienz zieht ein. Die soziale Verantwortung bleibt.

2007 folgt die wahrscheinlich größte Veränderung in der Geschichte der GBW Gruppe: Die Bayern LB, die mehrere Wohnungsgesellschaften besitzt, bündelt als Mehrheitsaktionär alle Wohnungsaktivitäten in der GBW Gruppe. Auf einen Schlag wächst der Wohnungsbestand von rund 9.000 auf 33.000 Einheiten. Eine Mammutaufgabe! Die GBW Gruppe ist zu einem der größten Wohnungsunternehmen Bayerns geworden. Jetzt ist erst mal interne Neustrukturierung angesagt. Verwaltung und Besitz werden organisatorisch getrennt. Zur Integration der neuen Wohnungsgesellschaften zählen die Vereinheitlichung und Optimierung von Prozessen und IT ebenso wie ein einheitlicher Außenauftritt der GBW Gruppe. Aufregende Jahre für das Unternehmen! Für die Mieter:innen bleibt indessen der Leitgedanke: „Hier bin ich zu Hause.“

Im April 2013 nimmt die Geschichte der GBW Gruppe eine entscheidende Wendung: Die Bayern LB, die zu diesem Zeitpunkt 92 Prozent der Anteile am Wohnungsunternehmen hält, verkauft ihre Beteiligung an ein Investorenkonsortium unter der Führung der PATRIZIA Immobilien AG. Der Verkauf umfasst rund 32.000 Wohnungen – ein erheblicher Teil des bayerischen Mietwohnungsmarktes, davon etwa ein Drittel im Großraum München. Zum Schutz der Mieter:innen entsteht eine Sozialcharta, die bis 2023 vollumfänglich und in Teilen bis heute wirkt. Die Übergabe markiert keinen Abschied, sondern einen Aufbruch. Die GBW Gruppe entwickelt sich zu einem modernen, zukunftsorientierten Wohnungsunternehmen – bald unter einem neuen Namen: Dawonia.

Aus der GBW Gruppe wird die Dawonia. Das Rebranding macht sichtbar, was sich im Inneren längst vollzogen hat: der Wandel zu einem modernen, zukunftsorientierten Immobilienunternehmen mit rund 25.000 Wohnungen im Bestand und weiteren Geschäftsfeldern. Das Wachstum geht längst über Süddeutschland hinaus: Die Dawonia in Bayern, Baden-Württemberg, Rheinland-Pfalz und Hessen aktiv und arbeitet daran, ihren Immobilienbestand gebiets- und zahlenmäßig zu erweitern.

Ein Team aus rund 360 Mitarbeiter:innen engagiert sich täglich dafür, dass sich Mieter:innen und Käufer:innen der Dawonia in ihren vier Wänden rundum wohlfühlen. Das unternehmerische Handeln ist und bleibt geprägt von Verantwortung und Verlässlichkeit, die Strategie richtet sich nach vorn – in Richtung Wachstum, Nachhaltigkeit und Agilität. Der Kurs wird gehalten, auch wenn die Gegenwart gerade herausfordernd ist.

Was lehrt uns die Geschichte? Jede Zeit hat ihre Herausforderungen, es gibt auch für Unternehmen immer wieder ein Auf und Ab. Am Ende zählt der Erfolg! Die Dawonia weiß aus Erfahrung, wie man sicher in die Zukunft fährt: regelmäßig die Strategie überprüfen, Projekte umsichtig steuern, Pläne gegebenenfalls korrigieren, das unternehmerische Handeln an die (welt-)wirtschaftliche Situation anpassen! Ihr wichtigstes Asset: die rund 360 kompetenten und engagierten Mitarbeiter:innen. Um die Verantwortung innerhalb des Teams, gegenüber Mieter:innen, ja, der ganzen Gesellschaft wahrzunehmen, ist die Festlegung – und tägliche Umsetzung – von Unternehmenswerten unerlässlich: Die Dawonia lebt und liebt Vielfalt, Geborgenheit, Agilität, Verantwortung, Zukunft, Erfahrung, Engagement, Wachstum und last, but not least: Herzlichkeit. Das Herz ist nicht umsonst in ihrem Logo abgebildet. Die Zukunft beginnt jetzt.
Schreiben wir alle gemeinsam die Erfolgsgeschichte weiter!